PEST分析：應用程序的示例

PEST分析-這是一個 營銷的工具， 它用於研究影響公司運營的外部因素。 它有效地制訂長期戰略和計劃。

PEST分析旨在探討以下幾個方面：

«P“（政治） - 政策;

“E”（經濟） - 經濟;

«小號»（社會） -社會， 社會關係 ;

«牛逼»（技術） - 技術方面的問題。

它也被稱為STEP分析，但其本質是一樣的。 許多營銷人員正在擴大他們的研究環境，適用於公共活動的額外領域的一般研究分析。

這種類型的研究，而不是SWOT分析旨在研究直接或間接地影響到公司的運營的外部因素。

政治方面

對政治局勢的例子研究PEST分析可以幫助到在企業法律或稅務成分的變化作出反應。 由於儘早獲得的信息，該公司收到的競爭優勢，可以專注於其他更重要的方面。 政治方面，其形成PEST-分析的一部分，它的一個例子，可以用肉眼看到的那樣，由任何公司的活動的影響在很大程度上。

經濟方面

首先，我們研究的是塑造金融環境，經濟環境的外部因素不僅是單個企業，也是全國作為一個整體。 能源價格， 財政赤字， 稅收和更多的規則-這些都是探索PEST分析領域。 他們對公司的活動的影響的例子可以在通貨膨脹，從而導致相應的渲染生產商品或服務價格變化的影響可見一斑。

社會方面

PEST分析，其中的一個例子出現在消費者的喜好和形成產品組合，預期的研究。 行為和文化因素極大地影響了公司的業務。 因此，例如，在西部地區的居民需求的產品，可以很負面的人在阿拉伯世界所接受。

技術層面

創新技術總是給一個巨大的 競爭優勢， 對那些誰擁有它們。 為此，有必要仔細監測新技術在公司的出現。 此外，分析存在或貨物的，能夠減少製造產品的需求的可能性是非常重要的。 不當進行PEST分析（這樣的例子可以在柯達的歷史可以看出）可導致徹底崩潰。 在所謂的公司在20世紀末認為其主要競爭對手是專門生產的企業膠片相機。 但在那個時候，我們已經開始了數碼相機的發展，讓柯達沒有附加特殊意義。 因此，目前市場已經飽和與數碼攝影，哪個號碼是不包括先前已知公司的製造商。