企業的生產計劃 - 該計劃中最重要的部分

的生產程序 的公司包括一定質量的產品的量和範圍。 該計劃反映了消費者對產品和企業，以滿足消費者的需求的能力需求。 企業的生產計劃 - 這是一個很重要的一點計劃。 計劃指標表徵在產量增長的程度 總產值的。 在這種情況下，商品的質量必須符合。

該公司在其內容製作程序形成的戰略的目標 組織的計劃。 它被創建，根據市場營銷，公共採購量，之前創建一個包的訂單，所有的資源實際限制。 公司的生產計劃包括以下幾個部分：

1. 生產計劃的自然流露。
2. 生產計劃的價值。

產品在價值方面號碼從生產過程中對計劃派生的。 會計產品在測量的相應單位進行類型：件，噸。 有關具體產品的天然指標特徵。 使用天然的和有條件的自然單元。 有條件的自然適用於在類型單一用途的產品有多種消費價格的情況。

在物理上，規劃不能總是計算總的生產量，以確定其生長和結構。 在這方面， 生產計劃 的企業在價值方面的目標是生產規劃。 重要的成本指標 - 的毛重和適銷對路的產品的體積。 他們在決定勞動生產率的增長速度工業生產的使用量。

規劃企業的生產計劃

生產計劃是組織管理的重要組成部分。 有工作計劃，專項技術研究，其中包括：

• 配給。 方法是單個單元歸一化系統。 該系統是基於原料支出，維護，勞動強度，燃料，材料，金融，企業使用的設備的規範。

• 平衡計劃提供資源需求和其覆蓋的源之間的聯繫。 為此，圖實施平衡電力生產，工作時間，材料和能源節約。

• 解析計算用於計算目標，動態分析。 的基本水平和基本指標的確定按照計劃改變它們。

• 經濟數學方法來發展經濟的模式。 計算的量的指標的變化的依賴性相比的主要因素。 因此，準備了好幾個方案的選項。 其中，最好的選擇。

• 分析圖形可以讓你表現出與圖表，曲線圖的幫助下，經濟分析的結果。 示意性地顯示性能之間的定量關係，相互配對。

• 計劃目標的方法。 有了它由一組與一個共同的目的和執行時間的措施和任務。

在規劃這些方法的複雜的，而不是一個kakoy-。 規劃的類型 在其性能方面有所不同：長期（10 - 25年），中期（2 - 3年），短期（1年，至少- 2年）。 所有這三種類型的規劃相互對應，即相互為一體兼容。