創新擴散：精華，階段的創新型企業中的作用

創新的過程 涉及到編制和執行的產品變化和相互聯繫的階段形成的。 其結果是，有運動和使用該解決方案。 為了實現這一過程是特別重要的創新的擴散。 本質的階段，企業的這種現象的創新作用，考慮文章。

概觀

什麼是創新的擴散是什麼意思？ 這種現象涉及的時間上的分佈已一旦掌握，並在新的地方或條件下使用的解決方案。 他們制定不同的週期性。 這是考慮到靈活的管理制度和經濟組織的形成。 該過程通過創新一定的規律性的擴散進行。 在這過程中進行知識的質量分佈，在新技術和新產品的形式得到具體體現。

產量

具有所謂創新擴散的想法，應詳細說明創建新對象的階段。 他們有四個：

1. 研究。
2. 項目。
3. 生產。
4. 商業。

特點

在第一步中，直接對產品的未來的憧憬。 它是基於組織的科學，技術和經濟潛力，預期的需求，目前的市場情況來看，可能性和產品開發的局限性數據分析的結果。 同樣重要的是其他廠家的競爭地位進行評估。 作為研究階段的結果是由新產品，其發布的技術能力的關鍵參數的輸出，以及建立的經濟可行性形成。

在基於所生成的概念設計的下一步驟中進行。 在使用過程中它進行未來產品開發活動，發展和原型，準備圖紙的測試進行了詳細研究。 在生產階段，釋放的環境，規劃和組織上的準備和對象的後續發展。 在商用階段實施一系列措施，以促進市場上的新產品。 這些措施包括，包括市場調研，建立營銷體系和服務。 其實，在這個階段有創新的擴散。

產品生命週期

他建議兩個關鍵步驟：

1. 新產品開發。
2. 商業化。

第一階段包括對研究和發展活動的執行的支出。 創建後的產品開始在市場上出售移除。 商業化，反過來，步驟如下：

1. 崛起 - 通過增加變現量增加利潤。
2. 穩定 - 以實現最大的銷售，並保持這一水平一段時間。
3. 拒絕 - 銷售減少。

後者是由於產品老化，減少了消費者的利益吧。

創新的分類

考慮到創新擴散的概念，應該指出的是，它的有效性是基於新產品的部門採用的做法。 因此，根據該基本的新穎性分離（基線）和電流（提高）的創新的水平。 前者基本上是新產品和特定行業的技術。 完善的產品 - 它升級市場上的商品和服務。 有必要強調的這種分類的重要性，並指出，只有基本的創新，能夠提供從長遠來看，組織的競爭優勢。 因此，該公司將採取在市場上的領先地位。

就其性質而言，創新可以是產品，技術，組織和經濟。 第一個是關於某些商品的提高。 第二個問題涉及的設備或技術的發展或現代化。 影響經濟和金融，組織和行政領域最近出現的問題。

創新擴散理論

該產品必須體現新的和先進的理念，成功推出市場，因此獲利。 在實踐中，摸索出各種各樣的計劃，創新的在其上擴散。 這裡是其中的一個。 它由11個步驟：

1. 這個想法形式化。 筆者制定其創新的發展建議。
2. 收集科學和技術潛力，這對於提高思想在製造業的基本要求。
3. 市場營銷的執行和項目的技術專長，市場形勢的研究報告，預測的可變現淨值的形成。
4. 業務發展規劃，戰略聯盟，收入的資金來源的選擇。
5. 團隊建設和基礎設施管理系統，建立操作。
6. 基礎研究和應用研究的執行。
7. 研究和開發活動的實施，創建樣品。
8. 專利和法律支持。
9. 產品到市場發布的製備。 它包括許可，認證，生產前的活動，創建服務。
10. 立即釋放到市場。 在這個階段，制定和實施營銷和變現的政策，形成了銷售渠道。
11. 該細分市場的擴張。

可以看出，創新的擴散主要是基於市場分析。 其結果使我們開發真正創新的解決方案，以提高創建一個先前未知的對象產品或。 同樣重要的是消費者需求的研究。 畢竟，如果一個產品不感興趣的買家，創新，沒有鉛的擴散。 創新傳播在市場上，但不會被使用。

該組織的內部運作

創新活動 的公司主要集中於改善其生產的產品的競爭力。 這公司工作是有效的，有必要組建一個團隊，這將是從目前的豁免問題的最好的人。 這將使它們直接專注於產品開發的過程。

應該說，創新不能是恆定的，尤其是在小公司，它在哪裡，一般來說，這是不可能的。 不過，該公司應負責創新的有效性的人。 它應該提供及時識別和更換過時的產品，技術和設備。 該員工負責活動進行了全面，深入的分析，創新業務的發展。

重要因素

企業管理應進行，使工作人員認為創新不是一個威脅，而是一個機會就夠了。 每一位員工都應該知道，創新作為保持和加強公司的最有效途徑。 此外，工作人員需要了解創新保障就業和福利。

結論

該公司的主要目標代表最大化收益。 創新工作的主要任務是獲得新創建的或改進的產品，技術，原材料，管理等形式一定數量的創新。 這項活動的關鍵是 利潤最大化。 創新性的工作可以在不同的方向進行。 這些都體現了旨在開發或新產品或新技術的開發項目。 管理人員應開展各創新工作領域的盈利能力進行了比較分析。 這是國內企業尤其如此，因為他們很多是在危機和不具備創新的足夠量的資金。 對比分析 將允許比較的替代方向盈利能力。 指標是在創新領域的決策支持的重要研究工具。