在組織管理水平

什麼是組織 業務管理？ 這是總訂貨公司指定的動作序列，以及在其中的活動應進行邊界。 企業的社會經濟環境 - 是管理的對象。 它包括員工， 勞動對象， 金融，信息等資源。

要組織企業的管理必須執行多項任務：

• 設定的目標;
• 創建人社區;
• 形成組織結構;
• 創造必要的條件。

考慮到在該組織的企業管理中固有的主要特點：

• 實現企業的目標;
• 降低公司成本;
• 勞動，因此員工更定性履行自己的職責分工。

分配這些類型的勞動分工，水平和垂直。 在第一種情況下，公司已經建立了許多專門的功能操作的單元。 當垂直分離形成對照水平。 他們每個人的領導人必須突出問題，想辦法和解決方案，任命負責人，花時間來完成任務。

管理以下級別分配的功能明顯分離：

1.越低，或者技術。 這包括直接誰與藝術家決定的目標（輸出，利潤等）實施的具體問題，以及工作的經理。

2.中，或管理水平。 這包括控制幾個管理人員 結構師 的企業，以及具體的項目和方案，服務和支持行業的領導者。

3.更高或制度層面控制。 企業的這種管理是從事的最重要的戰略目標，在整個企業的決定（發展，商品市場，財務管理等的選擇）。

在管理A. Thompson和A.斯特里克蘭領域的專家制定了以下 管理理論 的組織。 根據他們的做法，也有戰略管理層面：

1. 企業戰略。 它涉及公司的共同目標和它的所有空間。 管理這樣的水平作為採用的最重要的技術，工業，經濟問題。 Oobychno決定董事會。 這包括高組合物的控制。

2.經營戰略。 被降低，以實現在市場競爭中獨立的商業成功。 在這個層面上，以下任務：增強競爭力，應對外部變化，戰略的基本結構單元的行為的定義。 決策在這個級別的身體是董事會，因為它可以是部門老總，負責人。

3.職能戰略。 它創建的一系列動作來實現公司的每一個方向上的目標。 在組織這些級別的管理提供分析，在該領域的管理人員，以及行動為實現該部門的目標和所選擇的戰略的支持建議的綜合審查。 這些級別是中層管理人員。 決定由部門的負責人。

4.業務戰略。 它包含了企業的各結構單元，管理水平，包括在該領域領導者的具體策略。 解決特定於這個特殊單位的問題。 決定由部門，功能服務的頭上制。