農業組織：管理，會計，發展

我們在這個關鍵領域如農業這樣一個具體而且很少涵蓋的管理會計課題上提出了這個話題。 關於這一數據領域的情況已經有了很多積累，但很難讓人鼓舞。 那麼究竟是什麼呢？ 這個術語是什麼意思？

在管理會計中，了解收集和提交信息的製度，根據對組織活動作出的決定。 由於管理會計製度，有可能了解企業的狀況 - 理性或不合理的可用資源分配。 這樣一個系統的最終目標是提高任何生產活動的效率。

主要會計目的

與其他領域一樣，農業企業管理會計的主要目標是為管理層和管理人員提供所需信息，做出明智的決策，成功管理公司。 主要任務包括：

1. 制定生產計劃和預算。
2. 計算由於運營會計手段造成的控制措施的成本和定義。
3. 根據收到的報告分析所獲得的數據和製定決策。

農業組織會計。 有什麼功能？

農業企業管理會計製度意味著實現產出質量和數量的最佳組合。 確定農業經濟效益特點的水平，首先是按比例（成本 - 成果），直接取決於所有生產資源的使用效率。 其次，從這些具有特徵的流程的可管理性來看，

農業組織管理制度建立在成本為主要動機的基礎上。 其最佳分配製度必須提供必要的信息，具有必要的詳細程度，有助於確定和實施可被認為是高利潤的活動。 正是這一政策才能提高這一領域的效能。

關於農業綜合體領域的改革

幾十年來，我國一直在經歷一些改革，其目的是為農業發展提供最大的機會。 2012年7月發布的俄羅斯聯邦政府第717號決議詳細描述了這些改革的目標和目的。 列出了2013-2020年度通過的主要任務。 節目。

這個嚴肅的文件是什麼？ 優先考慮優化農地組織，刺激糧食生產和各類農產品增長，通過融資相關活動，支持農業市場基礎設施，預防動物疾病傳播。 根據該法令，要以更高的效率來規範銷售市場，加強和支持所謂的小農經濟形式。

要注意國家管理機構與農業部門的更有效的互動。 這個時期的主要目標是這個重要行業的盈利能力逐漸增加，農村居民生活質量的提高，以及農業企業創新發展和體面技術支持的創造條件。

關於財務

這些年來，將為聯邦預算撥出相當數量的資金用於實施該計劃。 根據預期，金融注入預計會對行業發展帶來若干重大變化。 但我們必須記住，主要條件是盡可能有針對性地使用分配的資金。

我們不應該忘記，在我國實行製裁進口某些類型的產品之後出現的世界農業結構的變化要求，這個行業的效率大幅提高，國內供應商生產的農產品的周密組織也大大增加。

成功的農業企業要提高勞動生產率，實現更高的作物生產效率，確保在全國范圍內收割農產品的連續性，以消除其赤字。 應特別注意有效利用現金資產 - 土地，耕地，農場，花園，牲畜，運輸等。

什麼是重要的

農業部門需要年輕而有能力的管理專家，新的創新計劃和每個生產基地的發展。 組織農業企業需要明確責任分配。 資金來源不論是專有資金還是補貼資金，都應以最大的效率使用。

為了順利實現這些目標，農業生產領域的每個企業必須建立一個完善的內部控制制度。 沒有了，就不可能建立有效的生產活動，找出必要的內部儲備。

系統在哪裡？

農業綜合體企業管理的主要困難是缺乏完整，可靠的信息，沒有深入的管理決策是不可能的。 目前，一個統一的方法論建議體系，可以組織某些經濟部門的會計和管理。 正因為如此，許多企業對收入的數量感到滿意，遠遠低於可能，計劃外費用增加，生產成本可靠的數據丟失。

這些因素對所有農業部門的盈利能力產生不利影響。 不幸的是，我國的農工業綜合體還沒有通過專門的信息管理系統聯合起來，由此可以出現優化農業企業活動的可能性。

關於會計的價值

鑑於上述情況，管理會計是可以獲得所有必要數據進行平衡經濟決策的主要工具。 在企業中形成統一的信息系統，確保管理層作出的決策的有效性和及時性，從而使農業組織的成功發展。

在會計信息的基礎上，創建了不同於會計數據庫的數據庫，但無法作出重大決定。 這個制度還可以監測最相關的經濟部門，鼓勵員工發展企業精神。

為什麼不去？

如前所述，不幸的是，迄今為止，該行業整個行業沒有一個單一的管理體系。 執行措施是相當孤立的案件。 這樣做的原因是這個行業的活動所固有的許多困難和特點，對於管理領域的大部分變化都是傳統上保守的態度。

關於管理會計能夠給予農業組織的不可否認的優勢和額外機會的信息，感到困難，沒有找到支持者。 由於有能力有效組織這個帳戶的專家的結果是不夠的。

可以做什麼

克服當前形勢的解決方案在哪裡？ 據分析師說，採取以下措施是有道理的：

1. 將現有的西方經驗適應俄羅斯的條件，而不是貼近國內成功發展（包括蘇維埃時期）的優勢，並將其適應現代經濟變化的條件。
2. 從根本上製定新的參數，有效組織農業生產是可能的，將其融入和諧體系，對財務和管理領域的決策進行越來越多的控制。

關於競爭力

如果在俄羅斯農業企業引入可持續的可行信息管理系統問題得到解決，這個行業的競爭力就會大大增加。 這反過來又將使俄羅斯農民增加自己產品的銷售總量，並加強在國內市場上現有的領土地位。

由於在這種會計領域缺乏明確的規範性文件，俄羅斯立法要求制定必要的標準，詳細說明根據行業實施的方法和特點。

理論上組織農業生產。 為什麼沒有結果？

目前這一領域的理論研究在實際應用中並沒有提供管理會計的可能性。 他們的作者主要是在不考慮俄羅斯農業組織行業特點的情況下，嘗試改造現有的西方方法。 要了解管理人員的重要性和引入管理會計製度的可行性，需要進行嚴格的經濟研究。

會計的基礎應該是收集和處理所有必要的主要信息的深思熟慮的程序。 基於這些數據的總和，可以在單個對象的上下文中建立成本控制。 我們正在談論不同的作物或整個群體（植物生長）或另一個分支 - 牲畜的動物種類。

預算

管理會計的方法，稱為預算，允許農業組織的管理人員隨機分析結果來規劃自己的機會。 這個方法的要點是什麼？ 這些包括目標，協調和成本核算。 這是通過編制運行預算來控制其活動，通過績效報告來進行的。

農業組織預算編制的具體特點具有鮮明的特點，即需要規劃各種指標（播種量，施肥量，計劃收穫量，產奶量，畜牧業增長量，混合飼料數量等）。 編制的預算有義務考慮到季節性波動，每個行業（家禽，植物生長，牲畜，養蜂）的特徵，氣候因素和生理性質的事件的改變 - 從作物的損失到牲畜的流失。