項目類型：他們的分類的基本原則

在實踐中，你可以找到不同類型的項目。他們的管理可以與他們的結果合併完全不同的子活動。在這種情況下，我們可以談論的埃及金字塔，並在學習過程由學生寫學期論文的建設。

分類原則

在同類型的項目在範圍顯著的差異，並在主題，持續時間，規模，複雜程度，結構，利益集團和個人的水平的組成。

這些差異的知識使其能夠注意一些個別群體的特點。在執行某些類型的項目，你可以使用不同的管理方法和工具。

其分類可以由以下因素決定。

首先，主要類型的項目活動領域的不同而不同。其中包括以下內容：

這種分類可以根據他們的表現中找到。

因此，內部項目在組織中直接執行。在這種情況下，表演者和客戶是其成員。所有可以歸因於觀念或特定發展的執行，對自己的事業，在自己的資源為代價的工作。

通常，這些類型的組織項目按照由基本類型的活動開展的工作中使用。例如，在項目實施中的組織製造業的任何軟件的性能有需要的足夠數量的專家，擁有合適技能創造這樣的產品。

內部項目提供更快的速度和靈活性，在作出具體決定。他們介紹各種避免了驚喜和意外情況出現及其實施。

迄今為止，這是很難找到一個公司，該公司將不會被填補國內項目。對於那些跟隨他們的類型有以下幾種：以提高物流方案，促銷活動和演講等的質量，發展...

類型和內部項目的類型具有這樣的優點，因為不存在所謂的外部控制的。在這種情況下，我們在沒有任何違約金的在談論，在實施的發展過程中企業可以改變關於在其執行所用的時間，資源，技術，某些決定。

因此，管理者必須小心使用的可能性改變決定。任何變化可能導致增加項目成本。另一個問題是在執行某些保守主義。這反映在誰已經具備一定的技能和知識，但不想改變任何的工作方法僱員的部分缺乏主動性，即使他們是更有效的。這些因素導致在項目成本增加的風險。

通常情況下，管理者不需要有規劃和成功實施這些發展任何專業知識。由於有一定的清晰度，並實現這些目標的途徑有關的目標一起簡單，在行政工作和常識有時只是足夠的經驗。

這種類型的工作涉及到外部客戶提供的實現。在這種情況下，尤其重要的應分配與交易對手（客戶和合作夥伴）在法律領域間隙關係。因此，合作夥伴開發工作的情況下，考慮到任何法律上正確的正式合同，根據該條件是必須的。