LPR：什麼是現代企業結構

企業，以及製造，擁有針對某些任務的結構。 它是很自然的導致進程應該決策者。 這是什麼？ 請問這個縮寫代表？ LPR - 是決策者。 他們可能是公司的總裁兼首席執行官，執行董事，董事總經理和高級經理，甚至辦公室經理。

LPR：它是什麼，在組織結構？

有關的企業的主要目標定義戰略決策，合併為一個規則，活動開始前。 通常情況下，這一切都寫在公司的章程，由創始人採納。 也就是說，在決策者的初始階段 - 那些（或一個），誰決定設立的組織。

大多數情況下，信任的建立創始人來管理主任（一般情況下，行政，商業）指定的機構。 帖子的標題就不會改變的本質：它是委託運營管理。 而在這種情況下，決策者 - 負責公司的財務健康管理器（在這個詞的最廣泛的意義上）。

該公司的委主任履行委託給他的結構，不僅決定了服務，它們之間的相互作用的數量，但他們因此分配給決策者。 這是什麼特別的服務比它是由位置和狀態調節？ 對這些問題的回答通常是確定 人員編制 和工作描述闡述。

金融解決方案

結構單元的功能定義的問題，因為他們的能力，並決定指定的領導地位。

CFO，其控制通常是會計的員工，就必須在繳納稅款，支付工資，支付銀行的時效性決定 貿易信貸。 金融家聯繫，通常與銀行和 稅務機關， 與債權人和債務人的類似服務的企業的員工。 執行這些服務是調控的任務，決策責任在於嚴格內的職務說明。

業務發展

任何現代企業，無論是製造業，服務業（國內或物流）或轉售（批發，零售）的發展，必須不斷擴大其活動領域，獲得新客戶（客戶，消費者）。 正確建立過程，其中考慮到所有的因素，並沒有足夠的空間危機，使管理人員能夠在相當平靜和穩定的環境中工作。 不幸的是，這些企業很少。 基本上，決策者沒有足夠的時間去思考後果應的許多建議（或買得起）的選項只有一個取。

當然，他們的企業的信任管理的創始人只有成熟和專業工作人員。

與外部組織的聯繫人（客戶端）

任何現代企業是不可能沒有一個部門，銷售農產品。 通常情況下，這一直是銷售部門，或者只是一個員工（經理），其跟踪恆定或客戶結構的擴展。 決策者（決策者） - 這是這些單位幾乎都是普通員工（雖然它名義上是銷售部門的負責人）：依賴於它的可能性，並為客戶服務（或產品）的條件。 這些權力（權利）職位描述中的銷售人員被合併，軸的增長（出貨量的總和），允許他獲得獎金。 高級客戶（買家），知道做生意（常常不自覺，有時候自覺）的特殊性，尋找聯繫人的姓名誰可折價解決問題的出貨量（銷售）。

LPR：是什麼在採購？

所生產的產品不應該基於公司股票，特別是易腐爛和非唯一。 市場營銷服務的製造企業都上來與新客戶的種種“zamanilovki”：獎金，推遲，廣告支持，品嚐 - 這是調整的只是一個小名單。 但要找到在缺乏赤字的時代，新的買家幾乎是不可能的。 採購處（僅在業界極少數情況下，他們被稱為 供應部） 知道找什麼（或更換）合適的產品可以沒有太多的麻煩：只需要在興趣，一字排開淋浴 的商業計劃書。 但選擇 - 這是決策者的特權。 他們可以自己購買，如果信託有，但更多的時候-它甚至沒有頭 的採購部門， 和商務總監。 他們洽談合同條款，喜好，物流 - 所有這些都依賴於獲取長期的利潤。

如何進入員工的決策者？

每個銷售經理都有自己的工具庫，以不同程度的信心，感興趣的企業的合適人選的結構中發現。 認為通過銷售部門為非標準進入決策者的一個“武器同事，”建議一個誰最有可能採取了正確的決定。

冷接（電話）有一定的員工都不會發生：經過培訓（執教）操作管理器（秘書）將無法連接。

技術，“如何繞過秘書”還有從熟人到“退出”稅這麼多。 但我們的目標（以簽訂新的供貨合同）證明一切手段，甚至不很忠誠。