商業範圍的商品

該公司正在開發新 的產品類型 應該解決有關產品組合的問題。

產品範圍 -是一組特定的由操作的相似性密切相關的其他產品，利益集團 客戶類型的 實現他們的商業機構或價格範圍。

例如，製造商assortimetnom“露華濃”是一組化妝品，“通用汽車公司”的 - 汽車，“松下” - 電視和視頻。

該 產品政策 最感興趣的是執行類似功能的產品群。

產品範圍的特徵在於等概念的廣度（數所提供的產品組），深度（項目中的每一組中的號），飽和度（產品範圍的擴大通過添加新產品），和諧（產品的接近到生產過程， 銷售渠道， 最終客戶），合理性（能力，以滿足客戶的），穩定（滿足需求的能力），創新（能力，以滿足客戶不斷變化的需求）。

緯度，表徵範圍，多樣化的產品，以客戶的要求，以鼓勵他們在一個地方買。 如果公司生產的多個產品組，那麼涉及到的商品命名。 在生產多個產品組專注於許多大型企業，“雅芳”（其中包括三個產品組的範圍：化妝品，家居用品，珠寶首飾），“三星”（一組視頻和電視技術，家電，通訊設施），“寶潔“（這彌補了六大產品群的範圍：洗滌劑，一次性尿布，牙膏，除臭劑，肥皂，咖啡）。

產品範圍的深度 - 是為了滿足對特定商品的種類不同客戶群的需求的能力。 例如，牙膏可以以不同的包裝具有不同特性和組合物出售。

該系列產品的飽和 - 是增加現有範圍內的新產品，這些新產品已經從現有的顯著不同。 當一個企業尋求成為領導者，負載會出現此 能力 ，以避免停機技術，試圖阻止競爭的增長。 的高飽和度範圍的一個例子是“寶潔”，其產生大約20種洗滌劑。

飽和度範圍導致成本增加，因為需要維護 的庫存， 修改產品。 有振盪分佈的危險。 因此，在市場營銷的產品組合需要周到的管理，以維持公司的盈利能力和打擊競爭對手的成功撲滅。

管理範圍 -是各種活動的協調：全面的市場調研，設計，科研和技術工作，銷售的組織，廣告，服務，刺激需求。 這個任務的複雜性是足夠的團結所有元素的複雜性。 如果不這樣做，那麼公司不能開始生產出客戶需要的產品，並適用於生產工業部門。 市場認為這種情況是一個直接的矛盾，你需要做的其實是實現效率。

分類管理的目標是生產消費產品的規格，將其轉讓給項目部和跟踪，原型被帶到消費者的需求。 只有這樣，它可能是明智的投資產品的修改，而不是廣告上的商品陳舊花錢。 分類管理是進行營銷經理。