垂直整合及其特點

垂直整合是通過單一技術鏈 將 這些公司 的公司結構 納入其中。 這個術語也指由技術鏈聯合起來的行業的合併，一個公司受到控制。 這個概念有幾個定義，所有這些定義在一家公司的控製程度上有所不同。

垂直整合的策略可能有這樣的亞種：

1. 直接整合，其實質在於將生產和營銷階段結合附加值（即初始階段與後續組合）相結合。 一個例子是整合汽車及其配送。
2. 反向整合，其中 附加值 與 技術過程 的前幾個階段相結合（例如，組裝汽車的公司與提供組件的公司相結合）。

垂直整合具有一定的積極特徵，其中有以下幾種：

1. 公司的目標是加強競爭地位。
2. 如果在供應商一級進行整合，這將提高其能力，並提高技能，並提供實現更具競爭力的競爭地位所需的經驗。
3. 如果在鏈條的多個環節進行垂直整合，則有助於公司獲得新的能力，並提高消費者提出的產品的價值。
4. 該程序允許公司提高銷售量並控制服務水平。

然而，除了毫無疑問的優點，這個程序也有一些缺點：

1. 創業風險增長和資本投入增加。
2. 縱向一體化迫使公司專注於自己。
3. 該公司不太容易受到消費者需求的變化的影響。
4. 實施整合需要提供不同的技能和能力。
5. 該公司的生產靈活性有所降低。

因此，當銷售市場不斷增長時，這種整合是有利可圖的。 當過程逆轉時，生產速度沒有任何意義，因為倉庫已經裝滿了貨物。

有一種橫向整合，包括控製或完全吸收與吸收公司處於同一生產水平的公司。 其積極方面可以確定成本降低，通過重複流程實現，減少競爭和分享經驗。

但是，這個程序也有負面的一面： 整合過程 很長，員工不開心，多元化水平下降。

如果前景是中期的，這種整合可以節省很多。 如果時間短，這個程序可能導致生產下降。

請注意，縱向和橫向整合具有某些實現功能，應該考慮到實現成功的結果。 所以，要增加市場，正在上升，更適合使用第一類。 如果銷售下滑，橫向整合將有助於降低中期成本。

最近，第二種程序越來越多地被使用，因為市場已經下降。 這是 橫向整合， 現在已經顯現出來，雖然幾年前，每個人都在談論建立垂直結構。