提供獎金的樣本。 關於批准條款的批准：樣品。 僱員有限責任公司獎金的樣本規定

想必大家都很熟悉的術語如 獎金。 正是 這種形式支付超過年薪，這意味著員工特別出眾的額外報酬的工作。 有些人更喜歡抒情的定義 - 他們認為，地價主要的推廣手段。 然而，本質上是一樣的。 每個人都知道這種補貼的存在，但不是每個人都熟悉的獎金條款的例子。 而且其內容僅僅是值得了解的所有工作人員。

一般信息

首先，應該指出的是，每家公司對員工的獎金自己的樣品的規定（或LLC是活動的另一種類型 - 無所謂）。 這是合乎邏輯的，因為每一個公司，公司，企業，機構，以及其他任何結構的特點是它的特性和特點。 然而，也有一定的標準，所有的規則制定了 - 他，作為一項規則，採取的位置。

絕對的所有樣本 獎金規定 有共同之處。 它是 - 該文件的第一章。 它確定的一般規定。 作為一項規則，第一章包括5-6點。

它指出，提交的文件是一個規範性的行為，已根據俄羅斯法律被開發出來，並將其應用到所有員工。 位置標記和它的直接目的。 它確保獎勵目標的行為是增加現有員工工作，這反過來，目的是為了提高企業的工作成效。

明確了賠償問題 - 的權利，而不是管理的責任。 他可以指望大家誰得到定性或在更高層次上所做的工作。

最後，該文件指出，該裁決的情況下發出的，如果該公司庫房的自由兌換貨幣，可以對員工的激勵度過。 發行發薪日S / N的獎勵 - 在報告後，接下來的一個月。

談條件

該文件還包含了理解的信息，在工作條件下的性能可以期待的獎勵。 而這些都是：

• 其職責的認真和成功執行，合同規定。
• 匹配獎金的指標。
• 個人計劃的執行。
• 對企業員工的成功產生積極影響。

而現在的東西，可以解釋的。 在公司的例子，從事為客戶提供的任何產品或服務。 在這種情況下，指數的獎金 - 是銷售當月的個人計劃的僱員的實現。 這反過來，據稱每個日曆月的總幹事的訂單。 但它生效之前，該計劃下的簽名帶到公司的員工。 另外在位置指示，一些優質把僱員誰對她的要求所有罪狀。 通常是工資的35％。

艱辛

除了在授予LLC的員工和包含關於在其下的人可被剝奪報酬的條件的信息上面，將各樣品的位置。 以下是主要的：

• 員工沒有在獎金頒發，如果他不履行合同規定的義務或可以與他們完全應付不了。
• 他也不能侵犯的管理相對於設計文件和操作的結果所規定的要求的情況下，依靠補償。
• 如果一個人沒有達到設置時間內的任務或以後通過它，保費也不應該。
• 對於不遵守命令，指示，命令直接管理費也沒有提供。

仍然有一些違規可能不僅剝奪了保費，而且還寫了罰款。 這些措施包括曠工，遲到規則和缺乏從幾個小時的工作，沒有任何警告，並充分理由。 更嚴重的侵犯，是一個人在工作場所中的酒精，麻醉劑和有毒物質的狀態出現。

此外，懲罰應該是受法律保護的秘密（官方，商業和公共），這成為企業在履行職責的過程中已知的員工，和員工的其他個人信息的披露。

對於財物被盜不僅依賴罰款，但法院，因為它是一個行政違法行為。 如果員工的故障發生意外（崩潰，死機等。D.）因為他們的勞動保護要求的忽視，法院也受到威脅。 在懲罰的嚴重程度取決於事件 - 無論是罰款或監禁（其中還發生了，但很少）。

獎勵方式

關於他們的信息也包含獎金樣品的規定。 因此，獎金的最常見的類型 - 即所謂的電流補償。 這是他在過去的一個月工作的基礎上，僱員發出。 但是，當他到達了最高的性能。 檢查是否沒有達到預期，可以簡單 - 所有的信息是企業的規範行為。

例如，銷售經理（樣品應該是在工作場所免費提供）的獎金的位置指出：薪酬是必要的，如果僱員在提供商品或服務，減少應收賬款的數量明顯增加做出了貢獻，並沒有允許對產品的損害。

員工租賃辦公室租賃房地/輛/其他資產的客戶，其數量比每月標準的指導較高的依賴津貼。

如果一個人在財務董事職位的領域工作，他能給的高品質提供資金和現金的紀律，以及早期識別企業的月度表現和按時交貨聲明，聲明的溢價。

然而，如前所述，獎金的模式有不同規定的取決於勞動力結構的活性。 但在整個這三個例子讓我們認識到，用人單位是考慮到當它決定了人們當之無愧的獎勵。

以津貼的權利

這也是必須要注意的關注，談論支付和獎金的情況。 與展開的內容在樣品中詳細描述了其中的右側的特定結構的僱員獲得報酬的情況下。

所以，如果一個人在商業部門登記註冊，他可以轉移津貼時，他的單位將獲得利潤。 當然，在執行和稅收徵管的情況。

工作人員服務單位獎助學金有兩種情況。 第一種 - 現在所有的利潤後。 第二個 - 商務部門的收入之後。 在商店裡工作的人們可以期望補償該公司接受了他們所有的利潤後。

關於一次性補償

關於這種類型的津貼單獨告訴計提預算機構的獎金。 樣品說 - 一筆補償可能在某些情況下被授予。 這就是它是什麼：

• 根據年度機構成功的富有成效的工作的結果。
• 對於已批准的計劃的顯著超額完成。
• 對於體現在訂單和特別重要的/緊迫的任務壽命的運營管理，以及令人印象深刻的結果。
• 對於掃盲行動，這是指的是旨在挽救該機構和工作條件和安全性能的同步提高資金/資源措施的制定和隨後的執行。

更多關於大獎的誕生紀念日之際，排出 - 50和55，和以後每5年。 但即使在這裡有每個樣本包含預算機構的員工授予規定的一些細微差別。

因此，在已經為至少五年的這一“禮物”的工作通常不授予。 那麼他的工資的25％的費用 - 如果員工的經驗，從5至10變化。 從10年至15年 - 工資的50％。 而如果超過15年的經驗，獎金將是工資的75％。

取得更多的企業“保駕護航”，讓員工保費養老金，並感謝他們這麼多年的工作。 在這種情況下，補償量由管理決定。

在今年年底支付

這種類型的補貼是值得注意的個別關注，因為平時他依靠所有。 此外，還有獎金為今年的單獨規定（樣品也必須在每個設施）。

他的目標 - 增加在履行職責的定性績效員工的物質利益。 它頒發這個獎項給所有勞工法的特定機構工作的人，並且在團隊的一員，在出發12月31日的時間（如果他們是在它的前12個月）。 這些誰沒有從01.01工作，31.12，也把溢價。 或者，如果一個孩子的錯誤出生或長期出差。 所有的休息 - 保費，這是成正比的工作時間。

因為一般如何計算的？ 第一年 - 工資的50％。 對於第二個 - 70％。 而對於第三個和所有後續 - 100％（滿13日的工資）。 收取額外費用，通常在二月。 再加上一月份工資。

在其他津貼

關於獎金的情況下，其中的一個例子上面提供的順序還包含其他付款信息。 舉個例子來說，補償性津貼，這是按照稅法第255條第3款鋪設。 他們給人們正常的不同條件下的工人。 而且它不只是在一個陌生的環境中，大氣污染和工作在一個危險的境地。 也奠定了加班補償。 隱含的變化，夜班工作，職業的組合，獲得在節假日或週末的地方。

溢價，順便說一句，這不涉及賠償，並進行推廣，不僅可以以貨幣形式表示。 更多的管理者能夠公開宣布感激（雖然這通常伴隨著“信封”的獎勵），給珍貴的禮物和榮譽文憑或他指派的行業“最佳”的稱號。 促銷 - 也是一種獎金。

附加費提高

且不說獎金CEO提供。 樣品是，當然，不同的。 至少是因為在集體協議規定的條件並不適用於頭部。

因此，薪酬和激勵幹事的大小建立董事會。 該獎項是頒發特別成就 - 作為一項規則，成功的結果相關的關鍵績效指標。

報酬的數額當然比其他員工高。 如果保費是在季度末發行的，它可以達到一個半月的工資。 獎勵是在今年年底發行，考慮到所有的結果後？ 然後，它可以最多12個官方的工資是。

但是，不是所有的信息，其中包含在獎金董事的規定。 該示例還允許您確保該一次性支付給上級領導，也被發布。 例如，對於緊急或重要操作的實現。 但是，再次就是否發出它作出決定股東大會，這就造成了，相應的協議。

可以在CEO獎勵自己寫？ 當然不是。 這是違反什麼是勞動法的第135和第191條的第二部分說的。 對於這樣的行為通常與解僱，損害的全額退款，並會提供稅務機關的問題的威脅。

如何創建一個文件？

這也是值得一提。 由於某些機構的每一個企業家和頭部必須知道如何將文件授予員工“油漆”。 樣品訂單（獎金位置）是在公共領域，所以我們可以採取作為其中的任何基礎。 但通常通過以下路線圖指導：

• 首先，規定的條件，這是在僱傭合同指定。
• 然後在獎金的發放規則的規定做出的報酬。
• 完成的文件被批准。

首先，指定的一般規定，其中包括行為的名稱（一定要表明它是局部的，並設計符合勞動法），公司名稱，員工的列表。 要注意引入文件的目的，還有一個事實是很重要的，該獎項的頒發 - 的權利，而不是一個值班經理。 然後，績效獎金表示。 有理由根據該員工的薪酬計算。 除了這一點 - 應計薪酬的數額和程序。

最後，指定在此期間，該行為的調控時期。 和順序，隨後經理可以實現在提供獎金的變化。 然後將樣品進行錯誤檢查，如果他們沒有發現批准。

結論

當然，這規例生效時的順序來對獎金的規定批准。 本文件的樣品是按照一定的規則進行組織。 它開頭說“我命令”，然後轉移到創新的列表。 在這種情況下，它看起來是這樣的：“......通過和獎勵的LLC *公司名稱*員工1.1.17執行法規” 還應當指出，隨著這個日期停止預先存在的文件是有效的。

通常也歸因於在它被指出，人事部門的負責人，致力於引進全體員工辦公室的新行為，他們每個人的簽名下，把它點。

然後把簽名幹事，印刷企業。 於是他命令（上面給出一點樣品，順便說一下，）的獎金條例的批准公之於眾。 員工都熟悉它，並把簽名，表達他們與文件達成一致。

順便說一句，在批狀態（在最後一章），它應當在當日發出了批准的訂單時生效的非常行為。 並充當只要管理不等同於一個新的文檔。

最後值得一說的是，修改和補充，可以在做工人的合理舉措，不僅僅是頭部行事。 但是，只有當你真的想要添加項目，你必須仔細考慮漆的基礎，並解釋為什麼它應該在的位置。 只有經過去的報價給領導。 順便說一下，這種倡議（如果它被發現是相關和有用的）也可以被獎勵。