機會成本 - 這是什麼？

生命本身的任何過程 - 一系列選舉。 在決定投資賺來的錢在購買新的設備，車主拒絕的可能應用的無限數量。 這裡並有 機會成本。 據預測，從行動計劃療程後贊成的最佳替代品的決定利潤。 它們體現其不得不放棄，做出最終選擇的好處。 估算的概念 - 這是最適合解決這兩個互斥事件的概念。 例如，在新設備或增加工作企業職工當期購買的所得收入之間的選擇。

研究歷史

術語“機會成本” - 奧地利經濟學家弗里德里希·馮·維塞爾的創意產品。 他首先用它在他於1914年出版的著作“社會經濟學的理論，”。 然而，這個想法早已在學術界。 本傑明·富蘭克林 制定了一句名言：“時間就是金錢- ”。 他的理念，他在書中“建議年輕商人”於1764年描述。 富蘭克林引用一個人誰賺取每天十先令的例子。 考慮到他的休息。 讓它花費在娛樂和六便士中午。 乍一看，它的成本是顯而易見的。 這六便士。 不過，也有替代機會成本 - 五先令，他可以在半天的收入。 因此，富蘭克林的那句名言那個時候 - 它總是錢。 這也是在作文巴斯夏，寫於1848年“，我們看到的，什麼是不可見的事實”機會成本的觀念的明顯存在。 作者援引了斷火的比喻的例子。 它戳穿了共同的信念，以什麼災難，戰爭，恐怖主義和其他不幸可以促進經濟增長。 隱喻的實質是男孩敲了敲車窗，衝進麵包店。 他的重置成本3000標台。 有些人認為，這一事件是不是消極的。 玻璃工將獲得額外的3000常規單位，然後再花他們，這將導致當地經濟的復興。 然而，這樣的推理，根據巴斯夏，有錯誤。 它位於一個事實，即麵包需要花錢恢復自己掏腰包的窗口。 而這個數額將在該地區得到較少的其他生產商。 畢竟，他們可能是一個麵包師的潛在買家。 因此，經濟尚未充實，並失去3000常規單位。 凱恩斯主義的代表認為，孩子可以受益經濟，但只有在危機時刻，當資源沒有得到充分利用。 同巴斯夏奧地利經濟學家在他那個時代，否則解釋比喻。 假設實際支付玻璃工男孩。 然後，一旦它變得清晰，實際上有3000個常規單位盜竊。 經濟不豐富，受益只是一個玻璃工，並在其他人的費用。

評測

當一個企業家的投資收益決定，他正在尋找最高回報的選項。 通常計算的投資收益率和投資回收期的預期收益率。 但是，任何最終決定總是充滿了替代成本的出現。 例如，一個企業家使得證券購買新設備和投資之間進行選擇。 什麼也不會作出決定，它與機會成本有關。 這是選擇的選項的預期收益率之間的差異，以及，它不得不放棄。

機會成本在確定資本結構也起到了重要的作用。 擴大的決定總是與其他功能相關。 而真正的盈利預測的準確性取決於正確的選擇。 另一個重要特點是風險。 也有必要進行決策時考慮到。 風險的存在是該公司並不總是選擇最具有商業可行性，乍一看，一個變體的原因。

在日常生活中

經濟機會成本 - 這是很少使用普通人的概念。 但事實上，它在使有關的錢貪污重要的決定使用，這將是有益的。 例如，考慮購買新的大房子。 大多數在這個決定只是認為這樣的購買的利弊，會明白你的銀行賬戶的餘額。 但是，由於我們缺少機會成本。 這很可能是一個大房子，我們不是那麼必要了，這錢可以在旅行或教育，這將帶來新的知識和經驗，這將在未來帶來收入中度過。 或者考慮另一個例子。 假設我們天天買一個漢堡為$ 4.5。 如果 這種趨勢 還將持續25年了，這不僅導致我們的健康惡化。 在這種情況下，機會成本等於$ 52,000名。 而這一點，如果僅僅是為了打好投資的盈利率在5％左右。

顯性成本

有兩種類型的機會成本。 與廠家直接現金成本明顯相關。 例如，能源成本佔公司每月 $ 100 這錢可以花，例如，用於購買打印機。 顯性機會成本是$ 100

隱含成本

相較於第一組的費用，他們並不清楚該公司的資產負債表上出現。 他們失敗的風險。 例如，製造商買入1,000噸鋼材和機器開始生產某些設備。 在這種情況下，隱含的機會成本就等於失去了收入由於這樣的事實，他並沒有把它賣了買的，不是租出去了他們的力量。

多個選擇

應當指出的是，機會成本 - 在任何情況下，不可能收入所有替代量。 回報這個速度只是其中之一。 湯姆，誰是第二預期收益。 如果有人選擇不工作，因為在富蘭克林的例子，那麼這個選項也充滿了機會成本。 如果我們決定去看電影，而不必在辦公室一坐，成本增加。 他們將等於會在一天內賺取的金額，加上機票費用。

法機會成本

生產可能性曲線顯示了兩個替代方法的選擇。 如果你看一下它，它立即變得清晰，機會成本與產品的產出量和其他的減少增加。 事實證明，隨著時間的推移，你要犧牲第二名的好越來越多。 只是說說而已機會成本增加的規律。 其操作是由於這樣的事實，並非所有的資源都是通用的，可互換。 假設我們種玉米和小麥，但決定贊成前一種逐漸開始重新定位。 然而，並不是所有的土地同樣適合於兩種文化的落地。 我們將開始一段時間使用效率較低的地區。

無謂損失

現在，當我們想通了，機會成本 - 所選擇的選項，第二個最佳替代品的預期收益率之間的差異，你可能會考慮其他概念。 在意義上它的概念最接近的是無法挽回的損失。 所不同之處在於，它認為已經花的錢。 當我們考慮機會成本，仍然在我們口袋裡的量。 您可以在任何時候改變決定，而在另一種選擇進行投資。 但是，當我們投入我們的利潤無法挽回的損失出現。 他們的計算與缺乏選擇。

例子

在我們的問題，創業者有兩種選擇。 第一類包括在股市投資。 第二 - 投資於購買新的設備，期待它會增加生產效率。 這將導致更低的運行成本，提高利潤率。 假設對證券收益率是12％。 和購買設備將每沉積量每年帶來的只有10％。 當然，該公司將選擇第一個選項 - 證券投資。 一個機會成本 - 在本例中2沉積量的％。