正式和非正式的團體 - 是...正式和非正式的社會群體：自然，動態和特點

定期溝通，不斷的互相被稱為社會團體進行互動。 有地球上沒有的地方，這種現象是不存在的。 人們在整個社會創造一個具體的計劃，可分為正式和非正式的團體。 在每個這些社區必須有兩個或更多的人，和他們對彼此的影響必須是相互的。

定義

正式的團體 - 這將創建一個高度集中的管理和一個小型私人車隊在一般的團隊，其目的是組織生產過程。 這是具有特定功能，具體任務和目標明確的組織。 不像正規的，自發進行的非正式團體和不狀態。

該組織本身及其各子公司也是一個組，其成員有共同的價值觀，態度，規則和行為標準。 如果工人看重自己的組織，然後做出相應的表現。 這意味著正式組 - 一個共同的，與行為規範的理解密封。 每個組織的內部通訊也被添加到該組 - 和正式的，也就是由頭部裝飾記載，和非正式的，已經自發地通過發展人際關係，從未正式確定。

主要的區別

由所述差的標準，可以進行以下分析。 正式的小組 - 是專門設計用於其組織對其行為特徵的需求會影響一定的職位描述的位置之一，很影響只從頂部向下延伸。 該組的特點是通過正式渠道明確，老闆甚至人際關係規定組織還任命的頭會。

非正式群體油然而生，目標滿足純粹的群內的需求從上往下相互影響的個人，而不是和經常反之亦然。 不穩定的特點，變量關係油然而生，一個領導者，如果有，也只是在集團的意願。 也就是說，正式和非正式的團體彼此幾乎在所有方面有所不同。

類型

在您決定組的類型，就必須找出來，這個社會是建立什麼樣的基礎：它是友好關係或生產。 在任何情況下，在創建任何組的基礎是組織。 正式的團體可能屬於三種類型之一：

• 督導組：行政主任和他的直接下屬，負責人也。 例如，總統和副總統。
• 該工作小組（或生產，或目標）：誰通過規劃它，而執行相同的任務，對自己，而不是集體的人。
• 委員會或社會組織：是決定股東大會，為建立協調各部門的活動組織內部組。 有一個永久的基礎上工作委員會，並開始執行特定的任務，那就是臨時

相互作用

建立在一個正式的組織的意志-這也是一個 社會環境， 各種人際交往，並按照管理規定並非總是如此。 這樣的社會關係，有時會引起許多友好團體內的整體，一般他們是來自同一個組織。 正式和非正式的社會群體也有它們的異同。

每個人都在組成社會，必然對他人和自己在溝通的過程中的衝擊影響 - 無論是正面和負面的。 這樣形成和每個成員的個性特徵，並在社區內的行為規範。 單人即可影響整個群體盡可能多的強烈依賴於權威，它的定義和一個團隊，一個官方的非正式的一部分。

目標

社區，形成組織內的 - 人們自發地對某些共同目標著想互動，並為生產設計是基於一個深思熟慮的計劃。 然而，在該組織的正式和非正式的團體非常相似。 而存在，並有可能出現問題出現行領導和層次結構。

不同的是，非正式小組 - 任何個性化的需求，未滿足組織和正式這種不自覺的反應是在一個明確的計劃。

正式組的目的，也同樣是簡單明了：人們進入它的專業興趣，聲望或收入的緣故。 非正式小組的原因一般是更“自然”：這種密切的溝通和利益，共同利益，相互保護，相互援助等。

理由加盟

首先，對進入正式和非正式群體的原因是屬於它的社會需求。 因此，自收購，自作主張，通過需求自激活，並創建一個環境，以滿足他們。 在第二位的是關於搜索和相互信任的原因。 如果有任何困難，人們將更多的同事，而不是領導者。 在這些方面有 一個協同效應 組相互作用。 正式組的目的 - 健康的工作團隊，因此非正式群體的創作通常把頭跟踪，如果有必要的關係卻是他們規定。

為了保護個人或團體的利益，例如，有害的條件下，工資問題等等，往往變成一個組。 在正式組非正式關係通常促進凝聚力的團隊。 經常溝通對於團隊的基礎是共同的利益，同樣的激情，共同的精神價值，以及各種接收信息，不一定只是生產。 而且，當然，在創建組的一個巨大的角色扮演一個陪伴，相互同情。 因此，人們可避免孤獨感，無價值感，無助感，並獲得個人戲劇的情況下，道義上的支持。

特點

非正式組織始終是一個 社會控制 了該組的所有成員。 首先，它是行為規範的強化。 如果在集體變化威脅和平的生活受影響的共同利益，積極的情緒或一般的經驗，非正式小組將積極抵抗所有正規教育機構。

領導者可以是任何結構和任何正式的小組非正式非結構化的。 將有非正式的官方機構和正規的領導者 - 權威的隊伍。 在優先考慮的鬥爭的情況下是很難預測的贏家，作為人打賭，和良好的關係，幾乎比任何官方地位更昂貴的存在。 聰明的領導者明白這一點，並引導非正式群體的能量軌道上，通常是 - 生產。

非正式群體管理

所有群體教育隊內一定互動，與動態。 總體來說一個非常情緒化的影響和相互作用，以及執行團隊的任務。 功效正式組圍繞取決於非正式群體的態度。 因此，它們的融合 - 任何一個領導者的主要目標，因為走在了一起社區成員之間關係的消極事態發展，“非正式”將積極為導向，他們很容易融入社會生產空間。

團隊凝聚力是正式和非正式群體的利益重合的結果，在這種條件下，勞動生產率最高。 相反，利益，法規和規章的不匹配，甚至有權威的領導者將是一個困難的局面，集體結構之間的鬥爭一直阻礙生產力的發展。 它可以幫助那些對人員的管理技術創建非正式的關係。

形成的機制

如果您計劃正式群體，非正式總是組織起來。 有時它也恰好是一個非正式小組收到業餘團體或非政府組織的地位。 每個小組有聯繫的正式和非正式團體和互動具有積極和消極的時刻。 精明目總是能夠正確地處理非正式群體，他們幫助實現我們公司的目標。

與集體非正式群體的出現有關的問題，經常與虛假謠言的傳播，電阻發生變化，降低了工作效率。 但好處是更有趣：它是忠誠的出現給企業，集體主義精神。 性能如果顯著增加 群體規範 都開始超過正式成立。 在消極的表現，就必須打，聽意見領袖的意見，消除官方完整信息的傳聞，並積極開始維護，使非正式群體的成員參與決策。

淺正式組

這種現象是太靈活，是標準的定義。 然而，正式的特徵小群，當然有。 到的人的單獨結合，這是小的基團，彼此，確定結合本身作為一組，幾乎所有一般利益兩個分離的部件固有頻繁的相互作用。 所有誰是在小團體參加任務分發系統的一部分，有自己在同一個物體和理想的識別。 一小群合作及其在統一的最完整意義上的相互依存關係的所有成員。 相對較小的環保組織協調其活動。

在少數罕見的正式團體會員多達十人，這有助於協調了很久聯合行動。 這些團體是令人難以置信的頑強。 他們不僅進行了哪些合作的工作，但得到的結果，再加上獲獎。 除了執行這裡一定任務是積極的，有自我肯定和自我認識作用的媒介是相當客觀需要的人。