管理管理業務單位和定價在市場經濟

加強企業部門需要制定出他們和企業作為一個整體之間的相互作用的系統中，具體承辦和勞動力，這是他的作品之間的商業獨立性。 在企業力量的內部生產部門的級別商業關係內容的執行情況開展調研旨在建立財務管理的機構，適應市場經濟的要求。

定價世界上 的市場，市場 的內部生產經營單位的層次關係需要經營單位徵稅通過系統的形成。 這個問題的解決與這些單位的產品和服務，轉讓價格的形成有關，無論是在運輸服務或任何其他kakom-市場定價是非常複雜的，因為需要建立各業務單位的實際貢獻來獲得的總收入。 在市場經濟特別是定價似乎那裡是建立最小賣部單位（部分，隊），直接參與產品的製造收入份額的問題。

改善工程的直接執行者的經濟責任的履行需要，彼此的特定藝術家的結構單元的經濟索賠的顯示的系統的開發。

定價在市場經濟的前提是認為管理內部生產部門的最重要的方面之一是計劃生產，這最好是在執行的市場關係原則的方向發展。 規劃這個概念必須通過行政和經濟手段的組合來改變。 同時，研究人員的關注應直接拒絕這樣的規劃，並在企業結構師定價基礎的，作為一個昂貴的機制，調節主觀的監管框架。 定價在市場經濟中必須考慮的基本概念方向發展的規劃和定價體系，這只能基於原則 的市場機制， 法律的成本，一個證據就是，設考慮社會必要勞動成本，綜合運用的產品結構和技術特點，組織和技術因素生產。

根據一些學者，在新形勢下的政府部門，企業必須消除的指導性原則，分層的剛性 管理辦法。 對於其他人來說，需要注意的是管理的主要經濟手段的過渡，不會在原則上行政手段拒絕。

相反，許多科學家和經濟學家的經濟轉型過程中提供放棄行政手段，經濟取代他們的意見，似乎有必要加強管理的行政手段，同時大力實施經濟。

這是必要的罷工管理的行政和經濟手段，在公司的內部生產經營單位的水平與此共生的基礎上整理定價在市場經濟作用之間的平衡。

對於受管理的經濟手段意味著公司的結構要素的有效運作，它似乎是適當的企業財產，經濟和財政自主權範圍內為他們提供。 要做到這一點，先從以下理論假設：

- 公司必須保證物業自主權和責任（租賃，公司化，創立小企業）的結構細分;

-在企業和其之間的關係 結構分支機構 應採取行動的行政管理方式，加上經濟;

- 如果某些功能可以作為一個集中的企業和它的結構劃分來進行，其實施應給予單位;

- 細分應充分利用靈活的定價，信用關係，投資;

- 各業務部門之間的關係是最應根據市場原則;

- 需要提高管理和營銷在企業的結構細分的質量水平;

- 企業單位必須結合與經濟利益的工作成果經濟責任。

目前， 管理方法 ，在規模以上工業企業結構師的水平正在經歷在加強經濟方面和簡化了網絡管理的方向根本性的變化。