組織文化管理：創新發展與知識管理問題

現代企業的效率， 組織文化 的管理和管理質量在很大程度上取決於其開發和實施 創新過程的能力。 任務不僅僅是在市場上生存下去，進行日常工作，而且還能夠通過創新活動來適應不斷變化的外部環境的要求。

在與企業創新活動有關的許多方面，應特別注意創新過程社會方面的分析。 我們正在談論將企業工作集體作為創新活動的主要資源的考慮。 因此，直接在生產過程中，組織的成員可以首先感受組織或技術變革的需要。 在工作集體中，創造力的來源，以及將創新思想轉化為實際有意義的結果的活動。 低估人為因素在創新發展中的地位和作用一方面導致勞動力資源激活其創造性活動的不感興趣，另一方面則缺乏作為生產過程組織者通過機器取代體力勞動的組織者的動力。

因此，企業組織文化的管理應該為解決創造工作集體有效組織和管理激勵的任務提供解決方案。 這種系統可以由創新過程的組織和管理潛力代表，作為企業現有和二手能力的組合，可以調解工作集體的創造力和創新活動。 調查工作集體 創新 過程的組織和管理 潛力， 重要的是要研究其組成要素的特徵和創新影響程度：與管理人員有關的要素，以及結構，人員，組織，行政，文化因素。 與管理人員有關的要素是由各級管理層的活動所決定的，首先是創新活動的獨立主體，二是團隊創新氛圍的創造者。 從對組織 創新活動的 積極或消極影響的角度來看，結構要素與組織結構的特點有關。 人員要素由一組活動組成，與組織人員合作，以更充分地揭示其創新潛力。 組織和行政要素與創新過程每個階段的運營管理特徵有關。 文化元素代表組織文化和管理的細節，作為員工創意活動的因素。 對改善創新過程組織和管理潛力的要素進行社會學分析，有助於為公司創造有利於公司員工創新潛力的氛圍。

目前，管理越來越重要的一個方面就是管理知識。 知識管理是組織文化 管理的方式 ，構成 人事管理技術， 創新和交際管理的基礎。 知識管理系統包括：從外部來源選擇知識，分類，知識傳播和交流，決策，將知識納入企業組織文化管理，產品，服務，數據庫。

組織文化的現代管理假設知識的適當評估，精確的測量以及對知識的及時保護是非常重要的。

大多數公司實施知識管理系統。 這些都是大型公司，如惠普，可口可樂，普華永道，安永會計師事務所。 俄羅斯組織包括Lukoil，Siverstal和Rosinter。

知識與資本一樣是企業的資產，知識是當今的重要競爭優勢。