規劃 - 是什麼？ 規劃的類型和方法

規劃是組織管理層發展和建立一套定性和定量特徵的過程，這些特徵決定了發展的步伐和趨勢，不僅在目前，而且在長期。

術語的定義，最大效用的條件

規劃是整個組織管理和監管鏈中的中心環節。 這就是為什麼每個 結構單元 （商店，實驗室等）都是自己開發的，然後把它們組合成一個企業的總體規劃。

規劃在最明顯有效的情況下，履行其職能：

• 所有元素的每個組成部分都是準時合理的;
• 計劃任務由所有參與者準確及時地進行;
• 結合當前的調整，不斷實施對計劃實施的控制。

規劃原則

迄今為止，已經確定了六項一般原則，這些一般原則被理解為有助於製定有效行動方案的某些規則。

1. 必要的原則，即 強制性地使用規劃制度，不論企業的經濟和金融類型如何。 在現代發展中市場經濟條件下進行規劃的必要條件在於盡可能減少外部因素的負面影響，反過來最大限度地發揮其積極影響。
2. 統一的原則，即 組織單一綜合計劃與其結構單位發展情況（例如專題規劃）的合規性。 統一的原則是企業的基本目標和計劃的共同點，以及其所有組成部分的相互作用。 它是基於“協調”的概念。 即 任何單位的計劃變更應及時反映在整個組織的計劃中。
3. 連續性原則，即 規劃與企業管理和組織過程的不可分割的關係。
4. 靈活性的原則，我 由於不可預見的情況，計劃的所有組成部分都有必要改變方向的能力。 為了確保遵守這一原則，組織的計劃有一定的儲備，即 在其中進行必要更改的可能性。
5. 準確性原則，即 確保計劃符合企業的總體目標和能力，以及時間框架。
6. 參與原則，即 參與企業全體員工的發展。 例如，將有關部門的負責人委託專題規劃進一步納入總體規劃是合理的。

企業規劃類型

根據細節的性質，這些計劃分為技術經濟和運營生產計劃。 在第一種情況下，組織發展的主要指標進行了規劃，第二種情況下，編制了其目前的結構部門任務。

根據不確定程度，計劃分為確定性和概率。 在第一種情況下，我們正在談論一個事件的規劃，其概率接近一致，並被可信賴的信息證實。 在第二種情況下，它是基於目前的信息，可以得出結論，某些指標的進一步發展（例如， 變異係數）。

在內容上，公司的計劃分為：

• 業務規劃
• 社會和勞動
• 組織技術等

按照準確度，它們被細分為特定的和擴大的。

企業規劃流程

每個企業，實現這樣的需要，定期進行現行規劃。 企業的規劃過程是怎樣的呢？ 它直接與製定計劃（規劃系統）並確定實現方案。 下一階段是實施，最後控制階段和規劃分析開始，即 實現成果與任務集的比較。

規劃。 什麼是企業的規劃方法，它們的分類

平衡方法涉及 公司資源 需求與供應來源的比例，以及計劃結構部分之間的對應關係。 例如，企業的實際能力與當前生產任務的對應關係。

計算分析方法 包括計算計劃的某些指標，在外部因素的影響下分析其增長或衰退。

經濟和數學方法包括研究企業的績效，制定計劃的各種選擇和選擇最優的方案。

Graphoanalytical方法用於通過圖形手段來顯示經濟分析的結果。

方案目標方法 - 彙編某些發展方案，即 通過共同目標和期限（例如每月計劃）統一實現這些目標的一套任務和方法。

高級規劃

長期制定計劃的過程是長期規劃。 有什麼前景？ 管理層認為，這是未來組織的期望。 近期來看，作為集中管理工具的透視規劃已經採用。 這樣的計劃是5到20年的時間，決定了企業發展的總體概念和實現目標的最重要的活動的結構。

預期規劃分為中期（5年）和長期（長達15年）。 在後一種情況下，外推被廣泛使用，這被認為是基於過去幾年的指標的規劃。

目前規劃。 什麼是日曆計劃？

是通過對企業整體運作的五年計劃及其單獨結構分部進行詳細的分解來實現的。 目前生產計劃的主要部分是安排 （每天，每周等）。 編制後，考慮到有關訂單可用性，向企業提供物料資源，生產能力利用率等方面的信息。

領導參與

從長期規劃到公司內部部門的日曆計劃，有必要：

• 為每個單位定義一段時間的任務和指標;
• 尋找和消除商店內部計劃之間的可能差異;
• 按照生產計劃分配企業的所有資源。

經驗豐富的領導者的主要任務是將實施長期發展所需的要求與組織當前的任務和需求結合起來。 一般來說，一個專門的規劃中心正在進行中。