計劃撰寫商業計劃書（例如）

有信心每一個成功的企業家可以說，一個精心編寫商業計劃書作為自己的事情形成的最重要的元素之一。 了解如何正確設計公司的未來，我們可以指的是信貸機構或投資者，當預測一個積極的結果。 下面我們考慮撰寫商業計劃書的基本規則。

該文件的目的

寫 商業計劃書（項目的例子 將在下面討論），可以通過多種方式進行。 要做到這一點，有各種各樣的指南和手冊。 然而，在大多數的信息是非常具體和明確的只有經濟學家和會計師。 同時需要有一個商業計劃發生在所有初創企業。 該文件要求提供信貸機構，從投資者對企業的早期階段發展的貸款。 此外，商業計劃書可以讓你看到下一個和下一個目標，預計在此或投資企業的發展階段，預期的時刻利潤將第一次去，來計算業務的總收入。

企業特殊性

為了獲得貸款，以建立一個車間或工廠應參考有關組織可在撰寫商業計劃提供專家援助。 在這種情況下，該文件將包含經濟計算和金融文件的支持，根據自己登記的規則制定。 以這種方式制定的商業計劃，我們可以毫不猶豫地為外國投資者的指南，並在國內信用卡公司。 然而，在這種情況下，應當理解，對企業的未來登記項目的服務將不會便宜。 要打開銷售或服裝或鞋類維修點的移動點，例如，沒有必要進行詳細研究 的投資環境 還是要靠行業的風險。 在這種情況下，將足以勝任組織生產，以判斷市場，預測 投資回收期 的企業。 方案撰寫商業計劃為這類活動將是明確的和萌芽企業家。

重要因素

誰在做業務的豐富經驗的企業家，不建議無條件地依靠朋友和熟人，或只對自己的直覺經驗。 預測活動不作為社會主義現實的過時的組件。 規劃提供現代企業的一個基本要素。 分析投資回收期，投資，開發和後續的回報期的定義 - 最重要的方面，即使以相對低的資本投資。 概念，如“市場”和“計劃”是基本和東方和西方。 在經濟足夠從成功企業的經驗中學習，並取得積極成果的發展的現階段。

撰寫商業計劃書的樣本

未來的商業項目是投資者，重要的 信貸機構， 以及創業者本人。 撰寫商業計劃書的結構包括一些強制性項目。 這些措施包括，特別是：

• 介紹;
• 未來企業的簡要說明;
• 的服務/產品描述;
• 的銷售市場，競爭，投資風險評估;
• 形成生產的計劃;
• 預測銷售的服務/產品;
• 財務計劃;
• 管理組織;
• 幹部;
• 應用。

適應俄羅斯市場

上述計劃寫一部關於西方分析家推薦的商業計劃。 然而，在國內創業某些點的做法需要澄清和進一步解碼。 因此，鑑於在撰寫商業計劃書應該包括它揭示的相關服務和商品質量問題和問題的充分理解部分的計劃，俄羅斯商業領域的特點。 這裡有必要把可能的解決方案。 另外，在撰寫商業計劃書的計劃是明智的作出這樣的描述妥善管理和規範的服務/產品的成本的能力點。 在相同的部分應披露的方式，以確保它的競爭力。 另外還有一點將是公司未來發展的一個清晰的願景，保證看到它通過能力。

計劃撰寫商業計劃書：獨立工作

首先涉嫌競爭力的服務，應評定為透明或商品，分析市場，接收第一的時機到了，時間在此期間，投資就可以收回來。 下一步將是確定必要的投資量。 專家建議劃分投資成幾個部分，通過適當理由的計算支持。 考慮到上市分，這應該理解的是自己制定的業務計劃可能在萌芽上述結構不同。 還應當指出的是，草案的形式，在監管規範和標準是不存在的。 每一個創業者必須建立項目清單，為企業策劃文件數量的權利。 但是，如果案件的開放需要外部投資還是要堅持上述計劃。

介紹

商業計劃的這一部分是企業未來的表現。 有必要描述的活動的類型以可理解的形式在最樂觀的光。 經常出現這樣的介紹 - 唯一部分是獨立讀取投資者，應迅速決定 - 把該項目的發展或衰退。 其它部分，分別計算顯示，市場研究，金融研究調查，他的技術指導她。 然而，實踐表明，引入決定項目的命運。 這一部分應簡明扼要在同一時間。

行業和企業的特點

這是商業計劃的下一個重要組成部分。 本節提供了企業和行業的一般描述：

• 財務指標。
• 人員結構。
• 活動的方向。
• 公司結構。
• 的服務/產品的列表和說明。
• 的發展前景等。

該部分應包括擬生產的特點，一些技術方面的問題。 這點應通過簡單易懂的語言來描述。 這是沒有意義的進入術語使用的專業風格。 在這種情況下，它足以指出的服務或產品的獨特性，在近期和可預見的未來的需求。 您也可以繪製投資者注意所提供的產品的好處。

市場調研

它應該描述下，消費者成為企業客戶的條件。 本節介紹的促銷，形成正面形象，服務/貨物的配送方法。 營銷計劃包括廣告費用清單。 從本質上說，有必要解釋為何以及如何將消費者購買的產品或服務。

生產

這一節應說明的 過程。 這裡有前提的特點，要求對設備和人員的規定。 生產計劃也應說明供應商和承包商。

企業的組織和財政部分

業務計劃應包含的治理形式，目標專業行政人員的說明。 對於國內的投資者對於管理部門各成員的重要的簡歷。 在這一點上，這部分應列出的合作夥伴，並指出最真實，客觀上他們每個人在公司，責任公司的發展和作用的貢獻。 給定的經濟計算的財務部分。 具體而言，收入和支出，預計資產負債表的表，指定一個變量，直接成本進行成本核算等。 通常在這個部分，它開發了三種預測：現實，樂觀和悲觀。 它們被顯示為圖形。