誰是管理者？

誰是管理者？ 該中層經理，從兩個到二十人有下屬。 監事可以是中層管理人員的任何成員，但優選具有較高的或特殊的教育和社會學的候選人。

對於他能夠取得聯繫的任何員工，以示其質量的導師，領導者，以小團隊必要的知識社會學知道行動計劃在特定情況下。 因此，管理者必須具備所有的技能和有下屬教初學者和展示如何執行特定操作的能力。 此外，專家可以測試員工，並提供該工作人員的前景和資格的書面報告。

誰是管理者？ 俄羅斯風格是“工頭”，進行員工工作，初步培訓和評估能力的分佈排列。

誰是 管理者？ 此 僱員執行各種功能。 主管職位描述 ：

1.告知他們的任務的員工，檢查自己的準備，以解決各種問題，活動的區域分佈。

2.就業人員的調整，人員的任命執行某些任務。

3.工人的互換性。

4.優先級和任務優先級的執行的定義。

5.確保控制和遵守的連續監測 工作計劃 根據其位置的工作人員 工作人員。

6.檢查的後勤和其他必要資源的安全人員。

7.採取措施消除和防止在球隊的衝突。

8.評價每個員工，有效利用時間的質量水平的。 主管推動者，例如，可以悄無預告，到一個地方，最後散發傳單，以驗證他們的存在，並評估其與人的行為和互動。

9.評估平衡和員工忠誠度，確定他們有信心程度。

10.工人在與客戶接觸的情況，行為同事，消除這個過程中的錯誤和建議的觀察。

11.分配適應症根據自己的氣質人員。

12.檢查人員的工作技能。

13.措施的採用在案件可能導致對公司不好的後果，在適當的條件下工作考勤控制代替員工。

14.確定的途徑和機會，獎勵和懲罰制度的應用。

15. Talk與人員確定有缺陷的工作和選項來回答這些問題的共同選擇的原因。

對於滯後工人16.Organizatsiya個人輔導和培訓課程，如果他們無法自己應付的任務。 在的解僱的訓練方向的陰性結果的情況下 的失配位置。

17.確定的資格要求標準，並參加他們的選擇。

18.關於公司的信息，山寨新員工時，要求該人在球隊的適應。 主管介紹了條件和企業的基本原則。

19.準備員工個人對員工的工作成果的某些任務的執行報告，以及的準備。

21.製備下屬對所分配的任務的執行進行，工作的質量報告，這導致了實施計劃中斷的原因。

22.在相關的情況下，個別員工的職責。

現在，你知道誰是主管。