運行環境的組織：外部環境分析

任何組織（公司）或位於並在特定的環境，其中，自然也對這個活動非常巨大而直接的影響操作。

整個組織環境（企業）由兩類相互關聯：

1.內部環境。

2.外部環境。

內部環境是組織（企業）內，放進去，對組織有直接和立竿見影的影響。 它的元素一起定義了潛力和該組織有機會。 內部環境的研究，以及其分析，確定優勢和必然的弱點在一個特定的組織（企業）所固有的。 這是組織的管理控制下。

內部環境的主要元素是：

- 組織和生產技術;

- 組織結構 ;

- 控制結構;

- 金融機構;

- 市場營銷活動 ;

- 組織文化 的組織;

- 員工的員工。

組織（企業）的外部環境包括了外部的它，它和外部的元素。

環境的分析能夠發現什麼組織可以指望，如果它是成功經營。 哪些問題將是可以預料的，如果它不能完全防止消極趨勢的活動。

外部環境的分析表明，它由兩個大組：

1. makrookruzheniya（間接效應）;

2.微環境（直接）。

通常情況下，宏觀環境的非特異性的性質和產生的外部環境組織（企業）的一般條件。

該組織的外部環境的分析表明，宏觀的主要內容是：

- 經濟的狀態;

- 國家的社會經濟政策 ;

- 進度（STP）;

- 政治因素;

- 國際活動;

- 社會文化因素（習俗，傳統，習慣等）。

企業的外部環境的分析表明，企業自身幾乎沒有機會與環境因素相互作用。 環境的間接影響只影響在長期的企業活動。

直接直接的影響，因素影響組織的活動，同時組織本身可以積極與這種環境中的元素進行交互。

環境的直接影響主要內容包括：

- 消費者;

- 分銷商和經銷商;

- 競爭;

- 工會;

- 立法;

- 國家調控。

外部環境分析，內部環境，其中也有一個組織（公司）是初始過程的戰略管理。 在其實施使用旨在研究不同的方法和模型 環境組織（內部和外部） （企業）。 特別是，STEP分析側重於環境的研究，影響是間接的。 方法很多和GAP，事實上，它是外部環境的同樣的分析。 它們使企業能夠適應環保要求，減少和它實際上是什麼你想達到什麼樣的差距。 PIMS方法允許的營銷策略的影響量化獲利。 麥肯錫矩陣可以幫助你估算是多麼誘人的市場，該公司在這一市場的戰略地位，在此基礎上的，使得對行動戰略建議。 其中麥肯錫模型的幫助可以分析組織的內部環境，在此基礎上不斷變化的環境的內部元件在實施戰略的過程中提出的建議。