預測和財務規劃。 財務規劃方法。 財務規劃，為企業

財務規劃 - 一個有趣的現象。 據認為，其參與與傳統的業務問題的解決方案連接，從商業區域。 但是，這並不總是如此。 理財規劃很可能在日常生活中從事普通公民。 什麼理財規劃的細微差別值得特別關注？ 什麼是相關活動的框架可現在面臨的挑戰？

什麼是理財規劃？

理財規劃 - 管理活動的任何商業企業的重要組成部分。 企業可以最好按照基於模型的定義良好的算法開發，其操作取決於是可以預見的，透明的，以該公司的管理因素。 財務規劃可以讓你相關組織已經為自己的企業業主這些任務的可能性。 這個過程也使得管理公司發現必要的財政資源的來源和他們訂婚的有效方案。

財務規劃旨在促進企業的管理中建立了不同類型的具有企業資源之間的適當比例。 這可能是，事實上，資本和基本的生產資產。 企業從事財務規劃，涉及的各種關鍵性能指標（如，例如，成本的高低，貨物，資金的投入量）與當前的業務目標。 這使您可以建立一個更可持續的商業模式的基礎上，合理的標準。

用於規劃和預測值

在經濟學中，術語定義在我們面前非常接近，分別是 - “預測”。 什麼是它的特殊性？ 如何預測和財務規劃？ 對於上面提到的兩個方面我們可以找出一些共同的特徵，對象分別是完整性和經濟環境，為解決這些問題，可用性目標，在企業發展的優先事項相關的類似或相同的方法參與。

然而，預測和財務規劃有一些顯著的差異。 至於第一項，這並不意味著嚴格遵守法律透露。 他們通常在本質上的概率，比中所示的不太詳細的財務計劃。 預測 - 企業的前瞻性研究的機會，策劃 - 算法的發展，實施該計劃是必要的，因為公司面臨管理目前面臨的挑戰。

您還可以注意到，這些計劃的參與可能會涉及到外部播放器公司的某些義務 - 投資者或監管者。 因此，公共財政規劃是最經常與報告說，有機會獲得這些或其他金融資源（大多數情況下，預算）的主管機構實體嚴格的程序有關。 預測反過來，不能成為一個相應的控制的基礎，因為它使用，如我們上面提到的，概率性標準，這在實踐中可能與下相應初步分析定義顯著不同。

在商業領域的預測往往會出現經營戰略同樣重要的組成部分。 例如，財務規劃商業企業 - 作為一個組織，在很大程度上取決於收入的卷上 - 主要是綁剛剛從商品的買家需求的前瞻性指標。 它是什麼可以表達？ 首先，在事實上，公司的管理層可以要求下級結構最適合那些預測的基礎上定義預期的業績數字。

主要財務規劃任務

財務規劃涉及的某些任務給公司管理層的形成。 在這些：

- 儲備，可以使公司增加收入的檢測;

- 提高了資本的有效使用;

最佳相關的判定式成本和生產計劃;

- 確保企業和合作夥伴機構之間的建設性合作 - 金融通信方面銀行，供應商，客戶。

在解決問題的問題的過程中，組織的領導執行在以下幾個主要方面的活動：資本的運動 金融法律 和會計活動（會計，報告-內部或國家監管機構之前）。

這是理財規劃的主要目標。 現在讓我們來看看，可以形成企業的相關活動的基礎的關鍵原則。

主要規劃原則

學習上的財政部可能在企業中規劃的關鍵原則。 研究人員區分以下列表：

- 優先級的定義;

- 預測方法參與;

- 風險分析 ;

- 協調和控制。

考慮其性質多。

對此原則，優先分配，公司在大多數情況下，面臨著一個事實，即生產與業務發展相關的其他任務，獲得複雜。 為了解決所有這些，常常需要投入巨大的資源，包括使得視業務發展情況來看，顯然是次要的任務的解決方案。 因此公司管理人員必須能夠分配的活動的主要方向（以及在其各自領域必要的資源集中）。

另一個重要的原則，可以根據企業財務規劃 - 預測。 它可以在許多不同的方式來實現。 這可能是內部生產過程的預測，外部因素的影響 - 市場和行政。 這裡的一個關鍵方法 - 相關的各個領域的過程分析。

風險分析 - 的原則解決問題，形成了一個財務規劃的過程中的重要性的另一個例子。 幾乎每一個企業在特徵在於某些潛在威脅的環境中實現的事實。 這可能是，例如，匯率波動或國家監管機構的不穩定的政策。 外交政策風險也顯著 - 特別明顯針對俄羅斯企業西方的制裁。

協調和控制 - 的其他重要財務規劃原理的示例。 你可以對他們說什麼？ 協調 - 術語相當複雜。 這可以理解，一方面是各種活動的企業關聯到一個單一的概念，另一方面 - 使用共同生產管理的各個領域，引進維持的企業文化，知識員工之間的傳播，促進了公司的關鍵優先事項的理解的普遍原則。 控制 - 是程序，以確保遵守的企業的算法，它們在各自的計劃納入員工。

規劃方法

我們了解什麼什麼是理財規劃的方法。 有許多方法來對其進行分類。 在俄羅斯商人的環境是基於活動的部門在其方向方面比較廣泛的一個：從下到上（從下屬單位手冊），從頂部到底部，以及通過反制舉措，該公司的員工和管理的實施。 我們將研究財務規劃方法的詳細。

關於“自下而上”方案中的規劃，適當的計劃形成從屬結構的能力的專家的基礎上，生產流程的詳細分析結果。

這種方法的優點是，相關業務發展算法的結構將是非常詳細，包括最小的細微差別，其中許多後來被證明是解決生產問題方面是至關重要的。

第二種方法要求公司管理層形成一般概念上的任務，並在相應類型的金融發展方面發送到下屬的結構進一步細化和結構。 這種方法的優點是，該計劃將首先解決關鍵戰略因素，如公司的情況下市場上的地位（在第一個場景當地部門的專家可以說是相當常見的或它甚至是錯誤的想法），與債權人和投資者的相互作用的特異性（同樣，員工下級結構可能不知道相關的細微差別）。

第三方案的特徵在於，前兩個的主要原則的同時接合。 因此，確定兩者的主要優勢 - 戰略規劃，財務，考慮到只知道管理帳戶的因素，以及詳細的業務流程。

這可能會干擾公司始終第三方案下工作，因為它是如此成功？ 這可能是由於，例如，符合商業秘密在企業的嚴重性。 因此，公司的管理並不總是有機會帶給涉及公司，或者信息反映公司與投資者互動的信貸負載下屬員工數據的關注。 在這種情況下，可能會被調用的腳本在其純粹的形式“自下而上”。

規劃工具

因此，我們研究了基本方法，通過它可以是財務規劃。 市場經濟 - 的現象表明在特定業務領域玩家之間的競爭關係。 杆位，將最有可能從這些公司將能夠使用的最有效的工具，切實可行的解決方案的方面涉及到財務規劃問題。 通過研究什麼工具可以使用該業務在方向方面考慮的活動。

分析

其中最常見的也是最重要的 - 經濟分析。 該工具使公司能夠識別與外部玩家表徵生產工藝，以及公司互動的區域模式 - 承包商，債權人，客戶。 經濟分析 表明了該公司擁有的儲備，並有可能是不夠的。 可以注意到的是，合適的工具被許多學者視為獨立的財務規劃方法由於其複雜性，大量附加成分的存在。

配給

另一種常見的工具，用它可以在企業財務系統規劃 - 配給。 它的特殊性在於，在該公司工作的能力的專家，計算一些計劃，預期的表現，根據現有的數據標準（有關，例如，商品或提供服務的釋放）。 有關規則的來源可以是制度化的（即，它們可以包括一個或法律的其他來源 - 比如聯邦法律）和內部。

優化

接下來最重要的規劃工具 - 優化。 事實是，經濟分析和調控的基礎上，可開發涉及財政分配的情況在企業中的幾個概念。 其中，有必要選擇一個更客觀地反映事務的公司的狀態之一，因此可以被認為是最優的。 這裡的主要標準 - 現在實現了最低的成本和最高的利潤有各種方法參與。 該計劃，這將預先確定這些優先事項的最全面的陣容將被選為最佳。

這些都是通過它的財務規劃，可以進行的主要工具。 金融 - 可與不同類型的任務被調用組織相關的資源。 因此，資本的使用前景可能取決於參與到企業的具體種類的計劃。

類型規劃

了解哪些類型的財務規劃。 有許多方法來對其進行分類。 在俄羅斯的研究人員中傳閱通過規劃和財務控制基於對應於預期的活動的分類，和工作電流進行計劃。 考慮他們的具體細節。

長期規劃涉及生產企業的主要戰略重點，應該時間顯著的時間內實現，例如，3 - 5年。 在發展規劃這方面，作為一項規則，它是進行了一個“自上而下”的，即在相應的算法包括反映不僅是公司發展的內部細節信息，而且還出現在外部環境因素的影響。

目前的計劃包括由該公司必須比在長期計劃的編制更短的時間內制定標準的發展 - 1年左右。 這種機制通常涉及混合電路的激活產生相應的算法編譯。 也就是說，該公司的管理，一方面，提供了一些種類的關於公司的發展，對其他重要戰略意義的信息的從屬結構 - 獲得在他們的部分細節，該計劃的實施階段。

業務規劃 需要在特定時間公司面臨問題的解決，或需要在未來幾個月內得到解決。 大多數情況下，制定計劃是一個“自下而上”。 管理通常沒有意義在這種情況下透露給細微差別的戰略業務發展的員工。

她計劃不僅要業務

規劃，我們在文章開頭指出的那樣 - 不僅在企業財政工作的一個重要組成部分。 相關活動也參與和政府機構和非盈利組織。 家庭財務計劃在俄羅斯 - 在事物的秩序。 日益普及的方法，通過使用多種有用的工具和現成的工具，如計算機程序，以提高市民的個人福祉。 規劃 - 一種活動，它與現代人的日常生活中。

我們可以說，財務計劃上面提供的聯繫方法和工具與公民活動的任何領域也同樣兼容，無論是制定一個家庭或個人的預算是多少？ 調整後的具體業務流程，如用生產商品，會計服務金融業務為一體的有關的存在，商業領域的主要模式是適用於一般的民事活動。 男人可能是，例如，使個人理財計劃的戰略機遇期，目前的解決方案和作戰任務的方面。 它可涉及分析，標準化和優化。

當然，如果相關的活動，從事公民誰沒有資格獲得的，這些活動將非常簡單。 但是，他們將完全符合我們上述財務規劃的細微差別已經討論的具體細節。 個人預算，因此，可以有明顯的相似性特徵與資本參與的企業相應的計劃，儘管以簡化形式。