風險分析

任何公司，企業，活動的先決條件，可能會影響其行為的最終結果一定風險的存在。 經營戰略的實施涉及改變的權利，義務和企業家的義務，可能發生意外，而不是以前使用的過程中，以及其他後果。

要選擇一組動作，實現活動的結果正確，就必須要考慮到的副作用計劃的事件可能造成的影響不會失去了意義。 任何戰術（戰略）計劃應以盡量減少後者的風險在使用前進行審查。

風險分析的企業（公司）的開始與他們的評估。 要做到這一點，選擇必須滿足安全要求的特定類型的活動，而這項活動的法律監管機構的評價方法。

風險分析需要利用現有的信息來評估某些事件的可能性及其後果在可能的範圍。

作為一項規則，了解風險的負面事件和情況，如創業過程中的損失， 自然災害造成嚴重後果等。 然而，風險分析有助於確定其潛在的積極影響。 這是需要檢測將來的問題和發展前景的評估。

風險分析是定量和定性的水平（風險分析方法是單獨選擇）。

當的定量分析分配數值（定量）值所研究的現象，使用的經驗數據。 在這個層面上分析的很客觀，準確的（此方法）字符。

定性分析 包括當時的環境內（本能）的評估。 在這個層面上允許的主觀性和相關疑慮。

分析數據的兩個級別相比，應該更詳細地尚未定量停止。 它可以容納多種方式。

在確定性方法使用點估計。 為了了解什麼可能是在某些情況下的結果，不同的事件被賦予特定的值。 例如，在財務模型等選擇，可以考慮：最糟糕的（未來的損失），最好的（未來收入），並最有可能的（中等相對利潤）。

在這種情況下，該方法有幾個缺點：它沒有考慮到各種可能發生的情況，並集中在（所有這些都視為等同）的幾個主要版本; 沒有充分考慮可能影響局勢的發展，造成了簡化模型的因素。 然而，許多企業只使用這種方法，儘管這樣的分析結果的可靠性相對較低。

隨機風險分析（蒙特卡洛法）是更可靠。 在這種方法中，初始的參數是兩個範圍（產生的概率分佈）。 在這種情況下，不同的變量具有的後果不同的概率。 的值是隨機選擇的，根據可能的概率分佈。

樣品被稱為迭代。 樣品的記錄結果。 要進行模擬採樣過程被重複數百次，因此這些結果是更好的能夠揭示預期的事件發生的概率。 數據建模等能夠證明不是將來才有的事件，但也表現出其發生的概率。 結果可以用圖形來表示，以及，以反映它們的靈敏度，即，要顯示的變量影響最大的結果。 使用這種方法，還可以顯示原來的變量之間的關係。

最方便的方式來進行基礎上的定量風險分析 的電子表格Excel中， 因為這個程序的工具允許您添加新的功能，能夠分配的概率和得到最準確的結果。