Vysotsky諮詢：您的業務博士

為了管理自己的業務，您不僅需要豐富的經驗，還要具備建立在實際結果上的專業知識。 雖然大多數自主創業的人都是企圖建立強大公司的根本，但人們的思維轉向專家尋求幫助。 換句話說，一個知道很多關於商業和與人合作的人總是會注意外界的幫助。 可以是臨時顧問或者從上方看情況的工作人員，而不會控制組織結構的所有“層”。

“Vysotsky諮詢”公司自2008年以來一直在發展歷史，近十年已經證明了其在管理領域諮詢服務市場上的絕對專長。 該公司的組建在基輔舉行，並開始了“商業學校學校”項目，縮寫為SHVB。 由於對業務所有問題的發展和了解，Alexander Vysotsky領導的專家證明是一個獨立的集群，可以向所有有興趣促進和提高其業務位置的商人提供信息。 憑藉這一成功的水平，分公司出現在莫斯科，紐約，明斯克，阿拉木圖和聖彼得堡。 可以得出結論，在我們這個時代對這種服務有很大的需求，他們無疑是受歡迎的。 這很容易解釋，因為平均或大型公司的總裁併不總是有時間考慮如何最好地與員工合作，或者如何通過自己員工能力的棱鏡更好地與合作夥伴進行互動。 “Vysotsky諮詢”團隊履行其承諾，並提供機會以新的方式查看公司的結構，並修改真正必要的員工的員工。 Alexander Vysotsky經常注意到我們有很多專業的經理，但並不總是有必要的知識來智能地構建“老闆 - 下屬”互動的整個過程。 開發大型公司時，並不總是考慮到行政資源，這對我們的經濟來說是一個很大的缺點。 在任何一家公司，應該有人負責這個資源，維護這個方向應該是高層管理人員職能計劃的強制性項目。

免費研討會Vysotsky諮詢。 客戶見證

目前，維索茨基諮詢公司在俄羅斯，烏克蘭和哈薩克斯坦舉辦了許多開放研討會。 例如，一個免費的在線研討會叫做“分治與征服：業主與董事的職能”。 大公司的負責人已經聽取了這個研討會，並且能夠就Alexander Vysotsky的方法和一般的Vysotsky諮詢專家的工作形成意見。 以下是採訪烏克蘭英語語言學校網絡的Tatiana Tasits的採訪摘錄：“當時，該州有19人，現在有50人。在過去一年，基輔敖德薩，赫梅利尼茨基的分支機構已經開通。 2013年的收入比2010年增加了5倍。“ 或者您可以從公司所有者Alexei Eliseev，ShvB生產戶外廣告的畢業生中獲得感激之情：“在ShVB期間，可以形成一個強大的團隊（員工人數增加2.5倍，質量上升）。” 研討會將告訴您如何成為獨立經理，為您的利益，愛好和家庭花費更多時間，以及如何僱用合適和高效的員工，而不會失去團隊精神。 亞歷山大·維索茨基知道許多企業家正在努力“超越頭腦”，控制治理的各個方面，甚至是最小的。 對其業務的全面控制是對自身人員組織不良和不信任的一個指標，事實上應該有更多的信任關係，團隊合作。 據統計，每4名企業領導人都陷入小事，可以委託給普通管理人員，沒有任何特別的損失。 亞歷山大·維索茨基在他的研討會上試圖解釋如何避免這種錯誤，並學會理解/輸入那些無畏地信任幾乎任何復雜性任務的人員。 結果，時間可以考慮到事業的發展，並朝這個方向邁出一步。 這不是成功的秘訣嗎？

顧問“Vysotsky諮詢”在莫斯科，烏克蘭和哈薩克斯坦

Vysotsky Consulting的主要講師和顧問之一，您可以看到目前擁有自己業務的知名管理人員。 例如，鮑里斯·克尼亞耶夫（Boris Knyazev）：他管理9種相互交叉的業務，但同時具有不同的重點和潛力。 他的業務主要與酒店的領域，電視和運動有關。 同意，完全不同的類別，但是鮑里斯證明，如果您知道如何正確和一致地應用技術，可以在任何領域取得成功。

另一位顧問和講師Poltavets Galina是Vysotsky Consulting的“美麗”一面。 儘管如此，Galina並不遜於男人，即使在純粹的男性生意中也能展現如何前進一步。 由Galina Poltavets領導的Santekhno公司出現在1999年，在艱難的時刻，大部分的利潤損失了，之後決定從事分銷活動，這是正確的決定，最終導致了成功。

其他講師 - 顧問也是業主，在業務領域擁有廣泛的專業知識。 “企業主學校”正處於領導階段，不斷更新和補充新的數據。

“商學院” - “Vysotsky諮詢”公司的重點項目

“商業學校”是一個旨在通過對組織當前狀況進行徹底分析，引入合適管理體系的項目。 同時，公司負責人參與了所有流程，一個階段將對員工進行培訓。

“ShVB”通過的主要階段：

1. 以審計形式分析現狀。 ShVB的顧問與公司負責人和關鍵員工溝通，確定阻礙整個業務發展的障礙。
2. 傳遞模塊和會話。 模塊11，它們包括由公司所有者訪問的會話。 而且，一般來說，這是一個多達14人的團體。 在會議上，企業主研究管理工具，適應和發展他們的業務，與顧問一起制定更新管理系統所需的法規，政策和指示。
3. 通過會議後的實踐包括直接在組織中的工作。 返回公司的負責人實施“行動計劃”，實施開發的工具，與員工的高層管理人員和研討會進行個人對話。 此外，員工也受到來自Vysotsky Consulting的一個特殊的網絡學習平台的培訓，該平台被稱為“愛因斯坦”。 顧問總結每個模塊/會話的結果，並在新管理系統的各個實施階段與經理一起提供。 顧問的目標不是為公司負責人做所有工作，而是要引導他走向正確的方向，回答所有問題，檢查“行動綱領”的所有步驟是否定性執行。

“ShVB”結束後，公司成為各種比賽和獎項的獲勝者。 例如，一些畢業生在“年度產品”，“哈薩克斯坦最佳商品”，“年度最佳企業家”等競賽中獲獎。

在SHVB的培訓過程中，了解每個模塊的執行和每個會話的通過是向業務發展方向邁出的一步，對於公司負責人來說，這是為了個人利益的釋放而不失去對管理的控制。 這是一個今天成功的管理系統。

每年只有4次這種強度，而不是所有希望參加SHVB的人，只有那些通過合格訪談的人才能進入。 此外，ShVB顧問了解到，引入新的管理計劃是必要的，公司負責人對此過程感興趣。