人力資源經理？ 了解如何快速找出合適的人選！

那句著名的“幹部決定一切”不會失去它的意義。 相反，一個有效的員工價值的危機比以往更加昂貴。

在這種情況下，它成為重要的搜索和招聘的“質量”的專家和現代企業願意融資有文化的招聘和後續 培訓。

招聘的主要方法。

在一般情況下，如何找到工作人員可歸納如下：

1. 搜索上的朋友或親戚的推薦位置的候選人。 另外這種方法 - 除了數據的匯總幹，HR經理能夠使用約聘人員“活”信息。 意義也建議身份，它可引起不同程度的信心。
2. 其他組織偷獵員工。 這種做法 - 支柱之一上矗立小時menedzhement。 “飄”通常進行有價值的員工 - 成功的管理者或訓練有素的專家代表。 很顯然，在這種情況下，需求大大超過供應。 當引誘員工 試用期 為候選人事先確定通常不會設置。
3. 搜索通過系統的媒體人選。 這樣的搜索HR經理的方法使出當你想找到的中，低層次，非特殊技能的員工。 人力資源經理僅限於考慮的應用和簡歷，並採訪了幾名候選人誰已通過CV之間的競爭。 當僱傭更多的重要性沒有連接到資格考試，以及他的學習能力和工作在一個團隊。
4. 搜索使用招聘機構的候選人。 通過這種方法，人力資源經理採取了在其他方法都失敗的情況。 此療法的缺點如下：首先，需要通過中介協商工作的條款，其次，這種服務的足夠高的成本（從年收入的5％至30％收到的候選人）。
5. 搜索在畢業生中未來的員工。 該機構的地位和輪廓可以預測的能力和申請人的培訓。 人力資源經理可以以合理拿穩上僱工回報。因此，前提是後者的個人特點，在採訪中發現，似乎令人滿意。
6. 培訓學校，現在支付。 這是不是經常找到一種方法，只買得起大和成功的公司。 它要求人力資源menedzhement公司有長期人員編制方案，聯對人才與財政能力和公司的生產需求的需要。

方法來確定候選人位置的技能。

為了評估候選人的資格，人力資源經理提供了以下工具的位置：

1. 信息在簡歷（CV）提供的研究。 此步驟形成候選的第一印象。 有經驗的HR經理能夠評估，不僅對報告的數據，同時也對文件的質量候選人的優劣。
2. 專訪。 邀請參加面試的候選人誰已順利通過競爭簡歷。 它可以發生在一個或多個階段。 通常，第一步是進行人力資源經理，並為下一次面試邀請的部門，這將招募工作的專家和負責人。
3. 專業測試。 這些候選人的遴選程序使出當您中意的候選人資格的附加確認。 測試是開發和公司人力資源服務的批准。

儘管一個精心製作的細節進行技術，關鍵的因素在申請人的個人感知的位置候選的選擇。