什麼是組織結構

組織結構表示一種特殊結構的獨立單元或各個位置執行所控制功能。 這種結構經常顯示的圖，其示出了通信和從屬的結構單元。 換句話說， 組織結構 -一組在生產，原理和實施的過程中互相連接的功能和專業單位 管理決策。

管理在許多企業的組織結構是建立在這樣的原則，這是在二十世紀早期的發展。 根據規定的原則，這種結構出名的官僚或 分層結構。 一種最常見類型的這種結構的是直鏈結構，它說的頭 的結構單元 應該是一個領導者。 頭 - 農民個人必須擁有所有權力，並履行其員工的統一領導來執行所有的管理功能。 因此， 線性組織結構，每個從僅具有一個頭，通過它傳遞所有必要的命令。 在這種情況下，管理本身是從屬於頭，也就是上面他的水平。

在一個線性結構，像所有其他類型的結構都有各自的優勢和好處。 最基本的優點是：

- 這是嚴格遵守直接內部的功能和清晰的系統相互聯繫的在對應於它們的單位類型。

- 提供的工作單位明確的制度。 在這種情況下，領導者能夠在他們手中持有的所有工作和所有組成單位的功能集合。

- 本質上體現的責任。

- 來自上級部門的指示作出的功能執行單元的快速工作。

最重要的不足之處是：

-在具有線性結構的操作問題都表現出來，例如這樣的單元， 人員流動率。

- 有一個人才，他們的專業和個人素質的資格依存度非常高。

- 大量員工和管理者之間的工作水平。

- 小靈活性和適應性改變。

職工個人和單位行政人員實施企業的管理。 在這種情況下，它們之間的關係既可以是經濟，社會和體制，和心理。 這樣的事，作為經營管理的組織結構說，這裡所有的工人和僱員都受到一個頭。 從員工和部門之間存在什麼樣的功能關係取決於品種管理的組織結構。

迄今為止，有3個基本控制結構 - 目標，直鏈和功能性。 功能組織結構為直鏈的，具有規則的頭部和相應的單元。 線性結構涉及這樣的工作，這由線從頂部到底部進行。 但行管理不能單獨解決的經濟，設計相關的問題 - 技術和供應問題。 在這種情況下，職能管理，它提供了維護工作。