控制作為一種管理功能

所有的控制功能是相互關聯的，因此很可能存在單獨，它們的特徵在於由特定性質和含量，具有的特殊的方法和技術的幫助下進行。通常有以下組的職能：組織，激勵，規劃和控制。

該組織的職能 ，以實現某些目標是基於對人與資源的組合。整理過程有兩種方式：按照用途或代表來劃分組織單位。

規劃功能帶來了基地所有其他功能如證明之下，給人的應該是什麼樣的概念目標和目標的組織，你需要做的，以實現這些目標是什麼。現有各類規劃：戰略，戰術和作戰。

激勵功能 -一組措施，確保工作積極性，員工的積極性，以績效目標的實現。

控制作為控制功能是雙重的：用於從計劃或計劃本身調整偏差控制，以及用於評估結果的控制。控制組織實現其目標，並有助於企業的正常運作。控制，管理功能是用來防止一般的不確定性和動態環境危機的情況下，維持成功（可比較的結果和目標）。

通過控制的定時可以是戰略，運營和關閉。戰略控制涉及到一定的程序，規則，策略和政策。它的主要申請涉及金融，材料和勞動力資源。操作控制的過程中實現的，通常控制下級行政。最終的控制工作的完成和勞動成果時應用。

用於工業過程控制需要被考慮到所獲得的某些信息。經濟核算的管理功能包括經濟進程，登記和推廣的持續監測。這是經濟過程中對這些過程的控制和管理的定量和定性反思

受控主體和對象也必須明確，並在工作描述和單位的職位說明。作為控制管理功能密切相關的的動機，如監測結果可以揭示在何種程度上一個特定的目的。因此，所有的評估標準必須是清楚明了的表演，只要控制是有效的。

控制以及控制功能，預設了具體要求存在：對人們的影響的效果，控制邊界的定義，績效目標的實現和控制的有效性。它不應該是一個人的負面含義“漁獲物和懲罰”，這在某些組織習慣。

在頭部的日常功能，以確保該組織的正常生活，“委託”控制功能自然是頭部，即使它不是在執行公務拼寫出來。

控制作為管理功能是有效的，這是有一個戰略角色，將旨在實現了一定的成果，是簡單又經濟。當通過成功的頭部執行此功能，它的集體管理活動也成功地和有效地發展。控制 - 使盡一切可能獲得具體成果，所要求的組織的任何頭。