管理功能

“管理”的概念有足夠的信心在字典中解決現代人。然而，並不是每一個受過教育的人充分了解管理的功能，它被要求執行的主要問題。

管理的主要特點是，它與各種相關人的利益以及它們之間的相互作用。管理作為一種活動-它的最佳實踐和經驗的積累管理組織，其中他不斷發現它的發展和完善。

因此，任務和管理的功能已成為各管理層面最重要的。

管理職能的組織定義它的目的和作用。

在他們可能涉及的管理活動，在特設的基礎上，必要的解決方案，獨立的基礎，決策，管理領域的任務。

內容管理是體現在它的一般特徵。他們被管理亨利·法約爾的理論家和實踐者制定。在Fayolle一般管理職能包括組織，規劃，協調，監督和管理。

從這一系列的綜合管理職能Fayolle突出規劃的一個主要功能。他的事實，充滿活力的市場往往會產生需要在的威脅和風險預期謹慎預測的變化說明了這一點。基於一個成功的管理者的綜合分析創造了進一步發展的基礎，形成了戰略和基本步驟來實現的結果。

立即執行的所有計劃參與組織的功能，這是準備所有必要的管理結構。

實踐表明，這是同樣重要的管理工作。直接接觸上司和下屬，並建立情感上的聯繫允許幀進行了詳細研究，並有效地開發人力資源政策。

缺乏團隊成員之間的一致否定的有效管理所有的嘗試。在這種情況下，協調提供工會成員比有利於任務的落實。現代管理器可以使用傳統的協調活動：會議，計劃協調，妥協的原則和個人通訊錄。

獲得有效結果的過程中，需要查明隱患，迫近的威脅的能力。管理功能包括用於控制和管理的必要性。它們提供從反饋控制對象到它的主題。信息的收集和分析，使我們能夠分析到什麼程度，結果相當於原來的目標。

管理發展的當前階段允許在一般管理功能，使這種社會心理功能的動機和代表團。

權力和責任的任務，以一個或多個下屬的轉移可以更有效地執行任務。

通過對能夠以員工發展與高效率，這對公司整體有益的工作的願望各類人員的金融和非金融類成份股構建激勵有效的制度。

任務管理是由市場規模的增長變得複雜。管理層應確保在企業和其成本效益，新技術和新的管理方法，科學和技術進步的成果落實的競爭力水平穩步上升，以及人力資源的有效管理。

功能和管理的目標是它的基礎，保證了企業的有效運作。