採購物流：性質和目標

物流管理組織-在任何經濟的一個重要點系統。物流系統，反過來，其特徵在於集成的和全面的。由於物流-這個概念非常廣泛，寬敞，分配採購，分銷，製造，信息和運輸物流。

由於物流的主要目標 - 物質流的集成管理，在本系統中一個特殊的角色扮演採購物流，是從事材料流動的管理，同時確保了公司必要的物質資源。直接通過採購子系統登錄材料流動物流系統。這就是為什麼在這個階段，物流被稱為這種方式，但是，它往往是不可能滿足的表情“物流供應鏈”或“收穫物流。”

所以，採購物流-物質流的稱職的管理，確保交付物質資源的企業。我們的目標 - 的產量以最大可能的效率材料的需求，充分和足夠的滿意度。要正確使用物流的概念在採購階段，你需要警惕那些可能改變生產工藝的最終產品，這應該對應於當前和潛在需求的組織理念的可能性。

在任何企業物流系統必須按照一個規則進行：所有的計算，無一例外，工業和經濟活動的參數應該向相反的方向進行。在這方面，採購物流模式類似於生產物流，或者說是它的衍生物。採購需求和需要為他們的即計算應該對最終產品的原材料，半成品和材料來進行。

然而，信息的逆流的原則並不意味著生產和供應的全面控制營銷。他們還影響了產品的競爭力，它們的質量和範圍的形成。那供應是關於市場可能的供應商和競爭對手信息的主要來源。

有跡象表明，涉及到採購過程中，基本上與概念的代名詞管理某些後勤活動“採購物流的問題。” 讓我們簡要地考慮他們每個人的本質。

測定和需求的重新評估。任何購買時一定要與消費者之間建立採購交易的深入研究開始的採購部門。
評估和對客戶需求的研究。確定幀內的用戶和資源的範圍後，將其以建立用於供給參數，它們的大小，使用命名組等的要求是很重要的。您需要安裝消費者誰能夠識別提供服務的需求。
製作一個關於生產對自己的可能性的決定。很多時候發生這樣的公司更有利可圖，生產出自己的，而不是從別人買。
類型購買。購買可能是永久性的，修改的或新的。它們的類型的確定將簡化工作，採購物流的過程。
分析市場行為。
確定某一種資源的所有潛在供應商。有必要制定企業，其服務尚未提供的列表。
物質資源的所有來源必須購買評估。這是必須進行的對比分析來自不同供應商的建議。
通過多目標評價手段的供應商的最終選擇。
資源交付。這個過程與特定的命名，訂貨，運輸，貨物裝卸，倉儲及貨物的儲存的物質資源供應有關。
監控採購的實施。當完成交貨，有必要組織資源的質量控制和不同參數的評估。

所有這些任務，必須團結起來與供應商關係的政策。採購物流也識別該貨物的最佳頻率和材料流的結構。