管理的有效性 - 管理效率

管理出效益 - 一個複雜的一類。 它反映了特定的社會，經濟，組織現象。 管理效率 是一個戰術和戰略，潛在和實際。

戰術 - 是得到的結果在不久的將來，與戰略 - 在未來。

潛力 - 初步評估，並實時 - 基於以務實的方式獲得結果的估計。

效率在這種情況下 - 是的管理活動，有效地利用現有的資源（材料，人工，財務）的結果。

在經濟的集中管理的情況下，有效的管理，不包含在企業的管理職能。 所有重大決策是由“頂部” - 在國家計委，不同的部委和部門的辦公室。

市場經濟條件不允許的頭是在現代世界戰略性不負責任。 他應該使自己的潛在的長期解決方案，從而為自己的後果承擔全部責任。

戰略管理是企業管理，組織，它提供了長期計劃的制訂和實施的現代理念。 從這個依賴的組織和企業的效益。 這是需要改變原來的 規劃原則 的活動，從根本上改變運動的方向，即從未來移動到現在。

從戰略管理的角度來看，企業 - 是一個開放的經濟體系，其活動成功的條件並不裡面，但外界。 換句話說，企業或組織的效率將取決於如何成功將適應環保要求。 對於那些有消費需求，競爭對手的行為，條例等

與手術相比，戰略管理的有效性，首先是制定和實施基於自身的資源潛力和機遇，它存在並運營的外部環境威脅的戰略決策的過程。

戰略管理 是更好的指南告訴你必須付出的密切關注，現在，將來要安全。

戰略管理，與傳統的相比，基於這樣的事實，該公司的外部環境和條件會不斷變化，並在未來，它不會永遠工作比過去或現在更好。

因此，戰略管理的有效性，它的作用是確保執行的企業，在動態變化過程中的組織和一個不確定的環境的目標。 這使得最佳利用可用容量，並願意接受外部需求。

公司潛力 - 是它釋放產品的能力，並且除了內部變量它包括管理能力。

經營策略-一組規則，使您可以採取的管理決策。

結構和戰略管理包括以下五個要素：

- 環境分析，其中的實體（實體）;

- 戰略及其選擇;

- 戰略的實施;

- 任務和目標;

- 監控戰略的實施。

管理的有效性取決於有多少這些元素是相互關聯的，以及他們是否有一個穩定的反饋。