現代化的公司和他們的價值的戰略分析方法

西方大公司的主管營銷公司如何直接影響製成品和服務市場的拓展的成功，以及生產的這種必要性的情況下，多元化的例子。 在這樣的公司戰略分析方法在連續使用，因為感謝他們，企業實體可以客觀地評估市場調查產品範圍與具體產品的豐富性。 此外，它可以分析競爭對手的活動，並找到了新的市場領域中，可以介紹自己的產品。

戰略分析是規劃的重要組成部分，作為一種工具的戰略管理，有了它，你可以客觀地評價公司的活動，並確定其中最有利的是投入資金的領域。 形成於70年代初，標誌著一個新的商業時代的開始戰略分析方法已經基於搜索並 識別需求 的人口，逐步放棄商品和服務的全球供應的原則。 到那個時候，在某些細分市場的商品和服務都過於飽和，而其他國家，相反，經歷了嚴重短缺。 此外，也給人留下的飛速進步和計算機技術引入的，這需要新的方法創建工作，並確定新的方式來推銷自己的服務痕跡。

一個公司的戰略分析包括多個向量，其中最重要的有以下幾種：

1.生長的載體，其確定的範圍和未來產生的活性的水平。 本指南的主要成分是擴大市場，創造新的產品範圍。 戰略分析的方法包括計劃矩陣，它是由以下因素：

- 市場滲透率（新產品，低廉的價格，促銷，競爭對手的吸收等）;

-尋找新的 細分市場 ;

-創建 新的產品 和服務;

- 生產多樣化 （新產品，以及經濟活動新領域的傳播發展。）。

2.競爭優勢 - 是戰略分析，其中包括現有的和潛在的競爭對手的分析，以及確定自己的長處和弱點的最重要的載體。 在這一點上，該公司由一個企業可以用它來實現自己的目標和目的的好處進行仔細分析。 戰略規劃方法必然包括成本最小化，早日進入市場，以及商品和服務的差異化。 為了完成這一任務，該公司的市場部正在制定一項戰略，頭痛，它正式與各種事件的具體日期的詳細內容的長期計劃。

應當強調的是，投注單就開發新產品是不賺錢的，因為該公司和發明者的領先地位迅速減弱，公司的競爭對手立即嘗試複製的產品生產及其類似物，在此需要的人群迅速飽和出現。

3.協同效應或2 + 2 = 5。 已經很長一段時間注意到了營銷頗為有趣的現象。 其實質在於，在其收入共同利用勞動力資源的結果超出了可以通過他們每個人單獨來實現速度的事實。 換言之，作為製造整體結果幾個因素相互作用的結果是增加了幾倍。 但是，應該考慮到的是，協同效應不僅可以積極的，但也不利。 一個例子就是，公司正進入競爭激烈的製造業，其在這方面的經驗很少的情況。

4.靈活的戰略計劃，這是在當今的商業考慮的重要因素的實現。 如今，信息技術是如此迅速被引入企業，對於任何公司的成功，你需要時間來調整自己的目標和目的，帶來的最重要的最重要的他們的類球體。

除了技術也應突出各種戰略分析，這使得最充分地收集所有有關的產品，服務，需求，供給，客戶，競爭對手等必要的信息。

所以，主營各類戰略分析包括以下內容：

1. STEP分析（或PEST分析）。 是關於環境信息的搜索，你可以看到它是如何影響最終 促進商品 和服務。 在這裡，分析是受該國，它計劃推出的產品的新的社會，經濟，政治和技術環境。
2. 競爭對手分析。
3. 分析組織文化。
4. 分析當前的策略。
5. 分析業務組合。

總之，我再次想強調的是，只有主管 營銷策略 讓你實現在促進經濟市場商品和服務的成功，因為目前它是正確的選擇的方法是成功的關鍵，和戰略分析的方法，在這裡起著重要的作用。