戰略管理是企業競爭力的基礎

管理，不管它可能涉及，這是一個過程，要實現這些目標。 通常，它涉及幾個步驟：設定目標和工作計劃，其組織的定義和動機的產生，控制。 戰略管理-這是基於一個過程 ，人的因素 作為企業或組織的基礎。 它主要集中於市場的需求（或者換句話說，消費者），並允許您進行必要的操作快速，靈活變化，根據需求。 這是戰略管理使得公司在不斷變化的條件下工作，有競爭力，並產生穩定的利潤。 與此相反的操作，這種 類型的控制 不僅允許規劃組織的工作，從長遠來看，也使它成功。

該戰略 的組織管理。 主題及內容

為了使公司開始盈利和競爭力在不斷變化的條件，外因必須加以考慮。 這僅僅是可能的，如果戰略管理集成在一起的所有勞動，組織和業務策略。 這是一個線的行為的工會在所有這些領域的允許及時優化外部因素作出反應，並預測其對生產的影響。 由此我們可以準確地了解戰略管理是所有其他人，這是它的主要對象不同。 它們是：

• 依賴於外部的，不可控因素的問題;
• 問題直接與端（或主）的組織的目標相關聯;
• 問題和解決方案，以重建組織結構 ，根據正在發生的變化。

實際上，戰略管理可以被稱為當它清楚地滿足所有三個基本問題：

1. 什麼是公司目前的位置？
2. 因為它應該是時間（1個月，1年等。D.）在指定時間內？
3. 你需要採取到達指定時間指定位置？

企業戰略管理。 職能和任務

在你需要的長期計劃，並執行以下功能隨時保持企業的競爭力和盈利能力：

• 精心策劃，不僅最終的結果，但也使用某些戰略;
• 妥善安排所有旨在執行計劃的活動;
• 協調，以實現其戰略目標，全體員工和各部門的行動;
• 正確的激勵員工的活動;
• 它採用電流控制的方法。

專家們制定了要解決戰略管理的任務：

• 首頁：生存在長期的任何環境;
• 及時地適應不斷變化的外部條件;
• 尋找新的機會，有助於競爭力;
• 靈活性和準備的任何變化;
• 注重人的因素 - 他的所有計劃的基礎。