公司結構：特性和基本

公司結構表示的含量比和其內部單元（實驗室，部門，部分，商店等。單元）形成單個對象。

科學家們發布了它的幾個品種：

• 整體;
• 製造;
• 組織。

認為他們在下面詳細。

企業的整體結構的組合：

• 非生產（即提供員工的生活和生計網站 - 住房和公共服務，餐廳，商業廚房，食堂，托兒所，幼兒園，醫療單位，醫療中心，體育和培訓部門，等等）;
• 生產（地點，部門和實驗室）;
• 行政辦公室（中大型級別頭）。

形成它通常是由目標和組織的政策決定。

的生產結構 的公司包括管理，中心，實驗室，其中製造過程中發生，控制檢查和由該公司生產的產品的測試。 此外，它包括，以迎合部分 初級生產 和包含組件，半成品，材料和零件。

可能影響生產的因素 ，公司的結構， 如下所示：

• 該產品的性質;
• 製造技術;
• 規模和生產量;
• 尤其是與其他組織合作;
• 生產專業化 公司內部。

的組織結構是確定所有元素的相互作用的內容和等級的系統。 通常，它涉及的管理領域。 它的元素，以某種方式聯繫在一起，創造了各類企業的組織結構：

• 部門之間出現的線性各級管理，當行政從屬於其他的頭，出現在一個較高的位置。
• 功能方面的區別是什麼管理員相互各級執行的功能的基礎上進行交互; 他們之間沒有行政隸屬。
• 跨職能部門的系統也對單個單位之間存在著政府的水平。

為了實現該公司在市場上的成功需要不斷提高公司的組織結構。 為了解決這個目標，往往要求其完成重組。 此外，下列措施強制應用程序：

• 建立現代化的組織管理結構，是能夠有效地在俄羅斯市場工作的;
• 確保對環境變化作出迅速反應發生，實現戰略管理，促進長期高效運行;
• 從常規和日常工作，這與該公司的運作組織有關的解放總幹事;
• 建立各級階段，各級政府之間的合理關係;
• 建議以最小化的控制結構的級數;
• 權威來解決問題，頭單元對所有問題的更好的信息;
• 提高決策效率。

為了加強控制功能，應執行：

• 組創新;
• 開發部門，從而增加靈活性和市場競爭力。

在現代實踐情況經常發生，複雜的企業系統，即現有的和類型上文所述，存在於公司的管理的不同階段的組合。