具有其主要功能的指定過程管理

流程管理是由四個條件的實施確保密切相關。 這一規劃， 組織，激勵和控制。

因此，規劃功能的實現，解決定義實體的目標和員工的行動，以實現這些目標的程序問題。 規劃，旨在流程管理功能，應該包括三個主要方面：

- 在諸如市場營銷，財務，生產，人力資源和研究領域的締約方（長處和短處）各組織負責人的評價。 所有活動都應該通過實現現實的指導 該組織的目標。

- 在評估競爭形式的機遇和組織的威脅探索客戶，目前的法律，經濟條件和政治因素的償付能力。

- 解決方案公司的員工之間的責任分配特定的頭的採用，以實現其目標。

通過實施流程管理，頭部趨於主要努力的定義，以便採取確保本單位的所有成員的目標的實現做出決定。 換句話說，規劃是在指導由有關組織成員的一個行動過程中提供的方法之一。

在考慮這樣的功能管理過程中，作為一個組織，有必要澄清以下。 組織 - 這意味著創建一些結構。 可以注意到大量元素的存在被構建為公司目標的最佳性能，並實現他們的目標。 該組織的元素被認為是工作的人。

業務流程管理是不可能沒有動力。 換句話說，即使完全由計劃和最完善的 組織結構 ，這一切都是在沒有落實的實際工作的意義。 因此，主要任務是在按照批准的計劃委託給他們的職責的基礎上，組織成員的激勵效果。

而且，當然，過程管理將不在其視為一個整體，而不檢查等功能由公司行使控制權。 管理計劃，以在特定的一天，一個月或一年的目標。 為了避免一些不良事件的風險和業務實體的負責人應及時通知並採取適當的行動。 這些風險的原因可能因素：員工拒絕執行計劃的活動，改變立法或在市場上強有力的競爭者的出現，顯著阻礙實現既定的目標。