該公司的營銷活動 - 形成穩定的盈利基礎

該公司在市場經濟中是為了滿足客戶的需求中心。 在當商品供大於求，從消費市場的需求的時候，營銷人員的努力集中在消費者想要什麼研究，他們願意付錢的東西。 有效地組織 營銷活動 的企業恰恰是在他們的需求和創造新的產品需求的化身和改進現有的，價格為產品系列的形成，以及建立有效的銷售渠道，方式選擇，促進市場上的產品。

該公司的營銷活動是一個複雜的市場研究，以確定具體方案的開發需求的當前和預測的價值給目標細分市場，其目的是為了加強公司的市場地位，增加銷售，並作為一個結果，提供的利潤預定量。 因此，在營銷服務面對市場公司是一種智囊團 - 從營銷管理者信息的基礎上，形成了生產，科研，營銷，人力資源，金融企業的政策。 因此，基於預期需求的估計產生的銷售計劃，是企業，而這又決定了與供應商和企業在規劃期內的人力需求關係的生產方案的發展奠定了基礎。

營銷活動的分析了企業的允許，以突出其關鍵功能：在長期的需求和變化的電流大小的分析，市場調研旨在了解影響的環境因素 ，以控制內部和公司外部的潛力和戰略行為，在未來的決心，分析對組織的活動企業的競爭力，公司，公司的定價政策，該通道形成的商業政策的形成 銷售（產品分銷策略）;通信政策的發展與消費者的促銷的產品在市場上的方案形成。

在選擇 營銷策略， 大多數企業的管理它來自一個事實，即客戶的需求是多種多樣的，有很大的不同，所以它幾乎是不可能的創建滿足所有客戶一下子通用產品。 該公司的營銷活動是有效的，並有助於最終的 目標，即， 提供利潤，營銷專家初步分析公司的市場機會，然後細分市場上的一些標準，評估和選擇最有吸引力的細分市場。 然後選擇一個或多個片段來開發，決定是因為該產品的性能和特點如何就能贏得市場，在消費者心目中其獨特的位置，形成段，即 制定戰略定位和體現它在一個複雜的營銷marketinga.Kompleks包括一組的那些提供給營銷工具，通過它可以影響從市場上的產品的需求。 營銷組合形成的所謂5“P”：產品，價格，渠道銷售，推廣和工作人員。 企業的營銷活動分析來評估來自目標市場有什麼反應是在5“P”的組合 營銷策略 和企業的計劃。

因此，企業的營銷活動有利於合理利用 企業資源 ，通過具體方案的發展給目標消費者群體，這最終導致工作所需的經濟結果，即實現， 我們產生收入。