為什麼在企業中使用的規劃方法

這已經不是什麼秘密，經濟的規劃是在今天的環境中非常及時和重要的議題。 毫不遜色的相關性和重要性的特點是財務規劃的組織到一個企業，每一個是經濟的一部分。 這個話題的重要性主要涉及從新現有的命令-過渡到市場經濟 控制模型 的經濟，在這種規劃方法是由經濟狀況和管理選舉作為一個整體集中進行。 當然，現代市場，以滿足不是每個企業，這意味著規劃的方法應該比更嚴重並基於科學研究的要求更嚴格。 在企業中發生的過程，今天的特點是複雜性和高流動性，這創造了需要謹慎選擇規劃方法。 表徵規劃的越來越大的作用的主要因素，提出：

- 增加了企業的規模，還有它的活動形式複雜;

- 高的不穩定性和外部因素的外部環境變化;

- 管理人員的一種新風格的出現;

-加強 離心力 在任何經濟組織的作用;

值得注意的是，要使用不同的規劃方法的能力，以及整個計劃的可能性，在任何企業都是有限的，由於一些客觀和主觀因素的影響。 限制籌劃機會的最重要因素都：

- 外部環境的不確定性;

- 收購或該公司與其他組織合併的可能性;

- 在市場上處於壟斷地位的存在的可能性;

- 合同關係;

在市場經濟中取得持續的成功只能那些企業，能夠清楚地和有效地利用財務規劃方法，不斷收集和積累上的狀態相關的證據 的目標市場， 以及競爭對手在這些市場中的地位。 此外，極其重要的特點是，以正確評估自己的前景和機會的能力。

方法財務規劃主要是建立在資產負債表，以及可用的材料，這是必要的財務計劃前的準備。 應當指出的是，該方法的財務規劃和控制已訂購的預算和經濟實體之間所產生的金融關係。 在過去幾年中一直存在的財務規劃程序的簡化。 在另一方面公司財務負責人的員工的責任已在規劃決策，他們已經接受質量方面顯著上升。 也顯著增加在戰略的形成所固有的風險，將開發企業 - 他們每個人都不會贏利經營或破產。 這就是為什麼在戰略和戰術的發展的標準之首，根據其經濟活動是超越效率的高低，它使用任何承諾進行 財政資源。 此外，非常重要的是創新活動的正確選擇以及投資決策。

規劃方法是非常具體的方法和技術，這是利用各種指標來計算。 最常見的在成本的企業規劃應用規劃方法提出了規範，分析和計算， 資產負債表，通過 優化規劃決策，經濟，數學建模和預算。