該組織的生命週期和它的主舞台

每個組織都是一種生物體，這需要一定的階段，它的發展。 這一切都始於公司的誕生，在這之後逐漸獲得力量和影響力，實現繁榮和力量。 然而，任何 的生命週期 的組織都有它結束，然後終於從消費市場消失。 為了更好地理解影響這一進程的因素，有必要仔細分析階段，公司的所有活動。

所以，你應該用主要階段的概述，這需要把每一個開始 的組織結構， 以創造利潤為做生意的結果：

1. 步驟核。 最初，是關係到任何滿意的想法 確定的需求 在社區。 在此之後，有進取心的人誰可以這樣的想法變成現實，造成了業務，其主要目標成為此需求或人口在任何商業領域這一領域。 在這個階段，企業的生命週期包括註冊，尋找投資，招聘和進入市場的生產來源。
2. 舞台團隊精神和專注於一個共同的目標。 公司開始商業活動後，團隊開始凝聚成一個單一的命令。 在任何情況下，各主管領導致力於此，因為只有一個可靠的團隊產生新的和有希望的想法，以取得最大的成功。 有可能是導致美國和歐洲的公司，在給員工的主要作用，因此組織的生命週期中必須包括這個關鍵時期，這實際上取決於公司未來的一個很好的例子。
3. 步驟形式化並獲得一定的結構。 下一階段是制度體系，這是所研究領域的新部門，合併，分立，章程審批，一定的規則和公司的信條出現的逐步完善。 此外，還出現非正式的習俗和法律，這可能進一步刺激雙方的主管人員和管理團隊。 在這裡，組織的生命週期開始像一個年輕有為的公司，其批准的核心指揮機構，並成功地蓄勢待發。
4. 步驟改善。 在這個階段，該組織達到成功的頂峰，同時在某些產品或提供有關服務的市場領先地位。 在這裡，然而，在任何情況下，領導者不應該降低 增長速度 的公司，因為這可以提供給你的員工，而不是翻譯為停止集約化發展的結果，脫離現實的想法可以使用你的競爭對手，你在後面呼吸。 這應該是強制性的考慮，而在這一階段，公司的積極工作應包括人口的新需求，搜索和新種商品和服務的供給。

為了更好地理解所有現在正在發生的，最好是用一個比喻一個人的生活的時期，在這種情況下，你將能夠更清楚地想像所有的任務，並在其每一步發展所面臨的公司目標。 因此，組織生命週期的各個階段，包括以下步驟，這將顯示主 公司的目標 ：

- 出生 - 目標：生存和利潤最大化;

- 童年 - 目標：短期利潤和逐步優化;

- 青少年 - 目標：加速發展，計劃利潤;

- 成熟 - 目標：一個系統的增長和良好的信譽;

- 黃金 - 目標：平衡增長和社會責任;

-完全成熟-目標：產品和服務的最大的改進，以及尋求新的辦法來組織生產。 如果有必要，技術資源完成改裝

總之，應該說，每一個領導者不僅要知道在企業的生命一定階段，但也考慮到了 目標和任務， 面臨著在每一個階段的組織。 在可口可樂公司和麥當勞的例子中，組織成功的生命週期證明，通過適當的領導，才能生存下去為它成立後幾十年。 主要的東西 - 一個靈活的方法，並有一個稱職的營銷策略，將週期性地變換公司的需要和人民的要求。