組織生產作為一門科學

的組織的概念的生產過程涉及以實現有效的最終的結果用於選擇和在時間和空間的生產元件的組合的方法。因此，生產的組織 - 的目的是時間和空間的合理組合措施的系統，誰在生產過程中使用的真實的人的主要內容。

生產的組織是基於以下原則：

-spetsializatsiya，其特徵在於相同的名稱和其製造的質量的產品的有限範圍;

-Continuity; 其目的是為了提高該方法的處理時間的勞動對象，並在，減少中斷預期減少的停留時間;

-proportsionalnost，這是實現輸出的相對等體積和工作用於在企業的所有主要和次要細分一定時間的體積;

與它的最短距離是由在製造過程中的勞動對象的運動來提供-pryamotochnost;

-rhythmic，其涉及以規則的時間間隔的生產過程經常重複;

-gibkost，從而能夠快速定位到新產品的發布。

組織生產，作為一門科學是略多於100年前剛剛出生。在此期間，她曾和停滯的時期，並迅速崛起。但是到現在為止，勞動力的科學組織尚未收到在研究文獻的明確定義。生產在時間和空間的組織，有時會被一些學者看作是不同的進程不會相互關聯。

在20世紀60年代，它是由這門科學，它可以分為兩個選項有不同的定義形成的上世紀80年代：

-science該研究的表達和客觀經濟規律，體現在影響工業和經濟活動所研究的公司;

是在生產時間和空間用於各種目的的元件的合理鹼性化合物。

早在1956年美國作為一個明確的官方定義已被採用的措辭，學習的產品設計，改進和集成電路，其中包括在人員，設備和材料的實際應用組織的科學。在這種科學的深入研究的過程中，人們發現生產經營的組織旨在各個多方面問題的討論。

這些問題綜合考慮，使我們給解決一下應該對生產和控制管理的組織成功的養殖企業的專家來完成的問題。因為為了能夠成功開展對外演習，應該是國內生產的，可為了實現這些目標，積極利用其現有的和潛在機會的狀態的清晰畫面。

實踐證明，生產組織，甚至在同類企業通常面臨這個決定有具體的和獨特的挑戰。具體而言，這些包括有效利用勞動力和設備，材料和原料，生產區的最佳利用可用的任務，提高了產品結構的質量和改進，生產新產品的開發。

所有這些問題都只能在所研究的因素作為整體來解決，因為他們都是在一起，構成了生產過程。如果控制管理工作在系統的要素之一，它會立即對系統的子系統中的其他成員，以及組件的狀態產生影響。