管理的主體和客體 - 合作條款

系統 - 的連接關係，形成相互之間有一定的統一的元素。 在其法律基礎形成的 管理原則。 有期限的超過200的定義，但他們每個人攜帶一個值 - 這是管理。 它簡單地被表示為包含兩個子系統的電路。 其中之一是第二個主題 - 對象。

在管理控制對象-該子系統從管理接收命令 實體和 根據它們進行操作。 控制和受控相互作用之間是一個先決條件。 這是許多因素。

鏈接

每個組織都有自己的通信系統，該系統提供的信息交換。 主題聚攏看待和分析了控制目標和它的結果的活動的信息。 此後提交解決方案，它們被轉換成確定所述控制子系統的操作的另外的信號。

信息的傳遞 從物體到主體-反向鏈路。 它在表達 報告，消息，等等。d。從控制子系統將數據傳送到可管理的稱為前饋的過程。 這是命令，指示，指令，命令表示。 雙方信息 通信類型 必須是完整和準確。 只有當管理層不會失去其有效性。

動機和激勵機制

的重要因素子系統相互作用是控制桿。 下面他們往往被激勵和鼓舞。 不要這兩種方法之間的混淆。 控制對象自覺選擇這種或那種類型的活動，滿足他們的基本需求 - 是的動機。 它涉及改變現狀的過程。 如果至少滿足控制對象的要求不衰的動力，它可以被認為是有效的。

鞏固現有的國家獎勵。 它具有道德，社會和經濟功能。 它可以是正的還是負的。 控制對象被定位作為獎勵獲得額外的益處，或它們的丟失的可能性。

應該情境的基礎上形成的動機和激勵機制。 要做到這一點，在管理實踐中的世界裡，不同基金的一個大型軍火庫。

主題 - 他控制的對象

控制對象常常是在同一時間和主題。 考慮組織的變革的例子。 董事， 總工程師， 部門負責人-控制子系統。 專家工作 - 控制。 但在同一時間，控制的對象 - ，導演和總工程師，所以相對於他們是立法和司法部門的主題。

對於商業企業管理子系統是店長，經理 - 部門，各節。 他們的領袖 - 是供應商，顧問，收銀員實體。