管理的基本模式。

有管理的三種基本模式。 他們都有自己的長處和短處，與它們之間的不同顯著。 目前，這些模型是傑出的：市場營銷，日本和管理的美國模式。

管理一般特點是民族特色，還有相似之處，強烈隨著經濟的發展，文化，人類存在的種族和自然特徵的水平有關。 對於所有的大量國外的歷史已經能夠積累相當多的關注，不僅在理論上，而且管理規範農業，工業，貿易，考慮到他們的特殊功能。 目前極考慮管理的這樣一個模式，如美國和日本。

原則上，“管理模式”的範疇 - 的關鍵不僅是科學，而且在管理實踐中的一個。 畢竟，任何經理人總是問自己這樣一個問題：如何管理託付給他的對象，最重要的是如何槓桿，戰略和管理技術阿森納必須採用更有效地完成其任務的決定應對。

管理模式包括 基本管理原則， 目標和設施，戰略願景，價值觀所產生在一起，程序及其所有要素，分析控制和監測，相互作用的結構 組織文化， 積極性和推動發展的政策力量。

那麼什麼是管理模式被認為是必要的。 讓我們先從美國。 在這個國家舉辦的企業控制系統是相當艱難的。 所有公司內部各部門之間的關係的性質是由企業的類型，這是較早形成的決定。 美國企業前期有trestovskuyu組織，所以現在知名的公司（“福特汽車”，“克萊斯勒”）那些生產部門的一部分，完全沒有自給的企業。 他們的領導人都受到了同樣的生產部門的負責人。

美國管理風格有其特殊性。 在這種情況下，每個員工的責任明確的規定。 美國模式的本質是，有一個最初的信念 - 該公司的成功取決於所在其邊界內的因素。 這指的是成本的降低僅僅通過識別各種內部儲備，合理組織 生產，效率 利用現有資源，提高生產力。 相對於美國的模式，可以說是在尋找特定職位的候選人時，他們適應系統。

日本管理 顯著提高國民經濟的競爭力。 在這裡，我們有一個最大的專注於技術創新和科技創新。 與眾不同的特色 管理的日本模式的 -這是，首先，終身僱傭的所謂的系統。 此外，推廣取決於資歷。 一個重要因素 - 組的工作安排。 也支付了資歷，以及他們對質量和合理化進程的貢獻的基礎上。 存在著直接在工作場所終身學習的制度。

但營銷模式依靠自我實現的人。 此外，該公司被認為是一個活的有機體，它是由人民通過共同的價值觀。 該公司還需要不斷更新，適應外部因素，主要因素 - 它是消費者。