管理的美國模式

管理的不同型號的由客觀差異的存在， 民族文化， 經濟發展，政治，企業文化的企業。 某些傳統和習俗強加給業務關係的範圍標記。 不過，也有歷史發展模型，確定基本戰略決策。 這些基本型號包括管理的美國模式。

美國的特色管理模式首先是確定一個獨特的管理模式形成的主要先決條件。

市場佔有率作為其主體之間的經濟關係的主要機制迫使經理在競爭激烈的環境中運行。

第二個特點是，管理層的美國模式的形成發生的基礎上， 工業社會 的驅動力是產業。 在這個核心業務的基礎上已經成為一個公司。

作為一個整體管理的美國模式是建立在古典學派的基礎。

在管理的美國模式現階段是基於該公司的成功是基於謊言在它的邊界因素的信念。 因此，公司成為一個封閉的系統。 這個最初的信念決定了管理的美國模式的特點。

這個方法規定的 目的和目標 是穩定的元素，其中存儲了很長的時間。 公司的主要策略是持續增長和生產的專業化，所以美國的管理模式的特點是明確的機制和連續監測。

對於它的特徵還在高度個人主義。 個人自由確定單個決定：由頭部作出的決定，在任何情況下，是不是流通和需要執行。 其結果是，總會有不執行的工作結果的集體和個人的責任。 然而，同樣的內部管理水平來實現產業民主的原則，即 在崗職工參與決策時，它會影響他們的個人利益。 它們被賦予收集所有必要的信息，來選擇合適的方法或技術，以滿足主要目標和計劃的權利。 有時，工作人員成立工作組和其他協會的各種問題的解決方案。

然而，儘管個人主義與分化的員工該模型的主要特徵：它是純粹視為僱員，而不是個人。

另一個重要特點是，不存在對公司的忠誠，這有助於員工流失率足夠高的速率的員工事實。 他們有的時候他的職業生涯中，切換到十家公司。 因此，招聘工作在較短的時間內完成，每個人都知道這件事，找工作。

管理的美國模式 - 為野心家的理想模型。 它提供了在公司內部員工的快速發展和推廣。 然而，員工可以開發一個專門的性質，即 建立職業水平。 要做到這一點，在開展高校各種培訓課程。

因此，美國的歷史發展的特點，其經濟，政治，業務關係與管理的美國模式的幫助下，已經發展提供專業的個人職業成長和發展。