管理及其特性的主要功能

在考慮管理的基本職能應披露管理功能的概念。首先，值得注意的是，公司管理是一個複雜的過程，其中包括各種管理活動。所有主要的管理功能密切相關的對方，形成旨在實現某些目標的集成系統。所有管理的基本功能是不同的具體的技術和方法。考慮什麼類型的管理活動構成了管理的基本功能的共同觀點：

基地管理的啟動功能是規劃。公司或公司的活動不一定一開始就計劃。要完成圖片是不足夠的列表管理功能，它們的特點，有利於發現更多的深入研究的問題。由於規劃確定的目標和公司的發展重點，以及該方案的組成部分必要的行動來實現這些目標。

規劃可以通過類型可分為：長期覆蓋的時間間隔是不小於3至5年; 中期 - 不低於一年; 短期 - 一個日曆年內。

有經驗的管理者適用所有類型的規劃。經理的專業性是長期的思維，用實際行動，以及分配目標的能力相結合。注重成果的管理-它沒有像目標管理，匯集的規劃和控制。

因此，研究的管理功能，如規劃的概念，我們正在密切鄰接至控制功能，這是該組織如何有效地實現其目標的監測，必要時，偏差的修正。控制允許您快速識別並糾正問題變得不可逆轉之前。有了這個控制作為連接所有管理功能的鏈接，他們的描述將在稍後提供。

不是同樣重要的是管理的功能，作為一個組織。它包括為組織設計和工作過程的組織。

在組織設計過程將整個公司的主要地區，有選擇地實現組織目標的塊。它還建立了各種立場和他們的關係的權力。

該過程的組織設計，以確保實現其目標的正常運作，公司各部門的互動。

組織結構形成的組織設計的過程中，所以不能簡單地認為是開發經理職責的有效分配和分工的規則。該組織結構允許從計劃到行動的轉變。

管理的另一項功能 - 動機，這是鼓勵員工嚴格旨在實現其目標的活動過程。激勵作為一種管理活動使用的對球隊的影響力以下槓桿：道德和經濟激勵。

在激勵裝置採用各種激勵措施來激勵人。在這種情況下，管理者使用的激勵理論可以作如下分解：

理論動機過程，揭示不同基序的相互作用的動力學;

的動機內容理論，識別和分析的激勵因素。