預算與戰略業務

目前，許多製造企業在其活動Tehpromfinplan，這是數據的生產成品的體積本年度的基礎上編譯使用，生產等指標成本的音量。 這條生產 - 企業的財務計劃是其活動的一個重要組成部分，為企業管理者提供必要的信息，使來判斷的行政決定的正確性，制定措施，促使活動的調整。

Tehpromfinplana發展過程中直接與鏈接預算計劃的企業。 預算有所幫助，進而降低使用企業資源的低效率，通過商業運作的業務規劃和監督其實際執行。

通常這個詞的“預算”與全州編制財政政策相關的，而不是在微觀層面 - 對單個企業的規模。 預算是對企業在指定時間內的集中徵收績效計劃的定量表達：

資金 - 使用，貨物-materialnyh，財政資源;

- 吸引融資電流和投資活動的來源;

- 收入和支出;

- 現金流;

-investitsiyam（資本和金融投資）

預算為企業作為一個整體，為的財務業績，目標設定技術經濟指標預測的目的，各結構單元的發展，最重要的成本極限證明這些類型的生產和經濟活動，是從事企業的財務可行性。

在發展過程 中，公司預算 是非常重要的，不僅要了解的財務和生產計劃的效用，還能有什麼在一個特定的公司或商號的任務將提供預算。 首先，我們都在談論對應公司的主要目標任務。

企業的預算 - 是一種斷層的，凸顯了整個企業。 在企業發展的各個階段，公司具有特定的任務和功能，在執行中需要採取行動的有條不紊和一致的計劃。 此外，這樣的計劃的制定不應該只涉及的企業服務領先的專家，同時也給公司的所有員工。 畢竟，在年底，企業行動計劃的實施，公司的預算執行情況取決於整個企業團隊的一致和協調運作。 該公司是一種小型的狀態，並在這裡為所有的國家應該擁有的企業的主要目標，一個明確的概念，需要實現對企業的特殊政策。 當參加者（員工）的企業是孤立於企業管理，最終導致減少對企業的生產活動成果

關於預算編制的過程是企業可以表示不僅在監督 預算的執行， 但參照制訂財政預算每個人都可以提出建議，以更好地利用資金和生產資源的階段。

該公司，根據理論 邁克爾·波特的， 可以選擇為公司的成功操作的基本策略三個選項：

1. 在成本絕對領導
2. Differentsiyatsiya
3. 焦點

什麼是預算編制過程中的利益可給予特定策略的選擇。 根據絕對成本領先戰略假設的生產成本嚴格控制在單位成本比競爭對手低的水平降低。 此外，預期和加快周轉營運資金。 畢竟，即使在周轉率的微小變化可以釋放相當大量現金。 “放”的資金可以追加投資在生產中度過的，或者用於企業的其他目的。 關於預算編制的過程中，這種策略包括對使用的明確和詳細計劃的制定 材料成本 ，為企業的每一天。 企業的每一位員工應該清醒地看到，在這個特別的一點是重要的，經營業績和需要引進和開發做生意，更有效地增加了材料成本的新途徑。

差異化戰略包括這樣的產品，這將是唯一的，或者高科技的創建。 技術，功能，客戶服務和其它：此外，所述分化可以以各種形式來實施。 在其成功實施的情況下的策略是提高公司利潤的極佳工具。 此外，這一戰略使得公司佔據相對更有利的位置，替代品比競爭對手。

重點戰略需要專注於一個特定的客戶群，產品或地域市場。 該戰略應在實踐中與前兩種應用，結合。

因此，該公司的工業和金融計劃的制定的過程不僅是收集和即將到來的支出，現金流和財務及稅務會計數據計劃生產量數據的統計處理，而且在經營戰略和機遇的發展，參與發展進程而這些計劃為所有員工的執行情況。