激勵管理

誘使任何人進行的東西並不總是那麼容易。 大部分人只追求自己的利益，並與並不適用於他們的直接責任喜悅很少這樣做。 在管理的主要動機功能是創建，大家都在努力盡可能地和定性這樣的空間。

激勵管理

在它之下，在這種情況下，它指的是一些可激發一個人有關的公司目標實現的任何活動的行動。 正如上面提到的，在大多數情況下，人們只想到自己，並使之為球隊的利益而努力工作。 動機的管理是非常重要的，因為它的目的是使大家想所有的福利。 它採用了許多具體的技術和工具。

應當指出的是，在管理中的激勵研究的很詳細，如證明，起到控制它的一個重要的角色。 關於這個話題寫論文，圖書，講座，等等。

動機的管理可以分為兩個部分。 它是關於外部和 內部動機。 在第一種情況下，為了強迫一個人的工作，雇主必須使用不同種類的獎勵，在第二 - 這一切都取決於一個人如何導致自己。

找到正確的做法不是那麼簡單的人。 對於此，有必要，不僅可以分析在其開展業務，而且在他所居住的條件。 工作條件，與老闆的關係，球隊內部的關係，等等：當然，對人們履行工作職能的態度是受多種因素影響。

是什麼給了正確的動機是什麼？ 管理層已確定的激勵過程中主要有以下幾個階段：

- 人隨著時間的推移開始感到某種內在衝動，開展一些活動，有勞動力需求;

- 一個人開始尋找能夠滿足需要。

“胡蘿蔔加大棒” - 是前幾年最強的動機。 這裡的底線是，良好的工作，鼓勵和貧困導致的消極後果。 如今，這種做法已經無效，因為人們習慣了執行相同的操作，並沒有去想任何自我完善。 刺激的不發展 - 性能保持在同一水平或逐漸下降。

我們每個人都有一些特定的需求。 他們必須選擇正確類型的動機時，必須考慮到。 管理最簡單的動機 - 金錢。 它是基於每個人都努力賺取將用於購買任何商品那麼多錢的事實。

更複雜的動機與工人的內部利益相關。 這是指勞動力和法定利息。 工作是一組內部員工的力量，願望，駕駛他自己的目標。

任何人的工作給予高度評價上司，將工作搞好。 如果滿足這個讚美的話，希望 把自己表現出 更積極的，他將努力盡可能地。 得到同樣的結果，並採取立場的機會。

影響了很多員工的方法。 值得注意的是，公司具有預防衝突的情況下，各種各樣的活動，可以幫助加強隊伍並啟用新的員工加入他不斷的場合是很重要的。 在製作的氣氛必須是有利的。 這是必要的一個人開起來感覺很舒服