流程的管理方式：本質和基本原則

過程方法中考慮的管理決定了 商業活動 的公司為一組相互關聯的業務流程， 公司的任務 和活動的目的。

在現代條件下越來越多的公司來，你可以盡可能有效地管理您的業務成為可能，而不是單獨的函數集合的結論，而是作為一套業務流程，它代表活動的本質。 這種方法已經在最近的管理應用，由於競爭的加劇，增加了環境的動態變化。 他的目的是提高業務敏捷性，降低了市場的變化，提高性能的響應時間和更好成績的目標。

然而，流程管理的做法是不是唯一的選擇，因為有其他的方法 - 情境或系統，例如。 該系統考慮了公司的組織作為社區互連元件，其面向實現與定期更換條件的目標。 情況相同的方法聲稱，利用一定的方法和行動始終的基礎上確定的情況。

處理 的方式進行管理： 該公司引進的特點

實現在公司這種方法的過程按照以下步驟進行：

• 它確定了網絡（在其中他們在使用該方法的開頭的形式）的關鍵業務流程;

• 過程根據顯著性水平排，初步模型被創建;

• 有全過程的分析和“瓶頸”，應該更徹底地研究，即問題區域的識別..;

• 基於這些結論顯示過程的理想當然的機型為主。

引入這種創新既可以企業範圍和其上的特定部分。

過程方法：基本原則

企業作為一個系統的認知：

• 創業視為一個系統，包括其發展的任何方式;

• 解決當地問題不改變系統，你只能改變整個集作為一個整體。

活動的過程中感知：

• 任何活動，可以提高 - 這是由流程管理追求的目標;

• 在任何活動有物質資源，人員，時間等的可用性的分工。

標準開發和引進的責任透明的原則：

• 任何活動，旨在通過將輸入轉換到生產的輸出獲得的結果;

• 在每個過程中應通過的輸入和輸出產品供應商來確定 - 這是必要的，以確定責任。 此外，該產品的輸入和輸出都有誰是有興趣在其最高品質的客戶。

標準化和責任的透明度：

• 負責建立一個系統的在於公司的高層管理人員;

• 每個進程都有自己的主人誰是負責其執行的質量;

• 所有的過程應規範和透明，使您可以快速發現問題。

過程的方法來管理包括業務的描述為一組的方法和控制系統，這些過程的改進和管理。 我們可以說，過程方法的應用是必要的說明，優化和流程自動化。 大多數定性它可以與特殊系統的幫助下完成的。 尤其是過程的管理方法可以幫助這些單位，最初要求的所有進程，並在可能被繪的標準化水平高 - 這是會計，經濟，規劃部門等。