生產多樣化，以此來提高企業運營效率

作為提高經營活動的國家和全球市場取得成功的方式，生產的多元化一直被認為是最有成效的一個，因此 - 常見。 在最一般來講，生產多樣化是與關鍵業務參數和產品剖析生產者根本的改變特定的和雄心勃勃的戰略和做法。 作為一項規則，這一戰略的實施，公司拒絕初始或以前的活動，並移動到一個全新類型的 商品生產。 多元化的主要原因，作為一項規則，代表從過度依賴移開單一產品市場上並調整該公司的活動以外，更有前途的市場的願望。

對於可以看出滯留在傳統市場，該公司存在的狀態，多樣化的地方的原因，希望獲得更多的經濟利益和偏好，並減少從公司的經濟活動所產生的各種風險的威脅的願望。

生產多樣化，作為一項規則，是基於實現的一些情景 - 策略，其中所期望的轉化和實施。 在現代實踐中這三種策略中最常見的鋼：

1.戰略中心的多元化或因為它是所謂-kontsentricheskoy，包括利用已經建立的企業的能力，擴大了公司的成長機會。 通常情況下，這一戰略包括擴大生產，生產新的開發 適銷對路的產品， 提供新服務，以及服務。

2.橫向多元化戰略是通過從根本上新產品的開發實施，它提供給市場，以取代舊的。 而這種策略的計算是，新產品將在同一客戶被消耗掉，為了這個目的，在這種情況下，多元化，為消費者提供市場營銷及與公司的參數的可能性比較的全面評估。

3.多元化戰略的精髓，被稱為企業集團，是產能的實體擴張，主要是由於不直接涉及到生產活動和處理企業的資源。 這是多樣化的最複雜的實施方案中，這需要額外的資金或投資，大量的廣告和市場營銷活動和高素質人才。

一些人士透露，由於考慮分散風險的多樣化的獨立的策略。 生產這種多樣化涉及公司及其在不同金融機構資產的再分配和將這些資產注入的各種金融工具。

最引人注目的，並成功實施了多元化戰略的幾乎是教科書式的範例，這個概念是在上世紀90年代開始實施，芬蘭諾基亞公司，主要生產和供應衛生紙。 雖然本公司產品的主要消費者是蘇聯。 一旦經濟問題在蘇聯開始增長，諾基亞管理層決定調整 生產能力 ，公司生產的手機。 ，允許諾基亞採取了公司，主管多元化戰略成功的政策 移動通信市場 的企業愛立信和摩托羅拉-領導地位，並保持領先的市場以前的領導人。