松下幸之助：短傳和成功的歷史

管理是罕見的絕對權威，但有一個人，每個人，無一例外，只有欽佩和尊重。 它松下幸之助。 “成功原理”這個日本商人制定的，今天是為世界各地的業務基礎。 他住一個驚人的生活中充滿了不懈努力，勝利和失敗和無盡的樂觀和信心的人。 我們會告訴你從一個貧窮的家庭一個男孩怎麼會成為數十億美元的企業的創始人和成功的原則。

艱難的童年

在一個大的日本家庭1894年11月27日一個男孩誕生了 - 松下幸之助。 他是一個相當富裕的家庭的第九個孩子。 他的父親是村里Vasamura一個小農場的土地擁有者和擁有者。 但是，一切都崩潰了在一個點上 - 家庭的頭上取得了商業方面的非常危險的步驟，並幾乎立刻破產。 我不得不賣掉所有的財產，一個農場和遷入城市的小公寓。 男孩當時只有4年。 家庭不知何故 入不敷出， 松下幸之助甚至去上學。 但是，當他9歲時，家人決定，男孩應該開始工作。 他在大阪一家店，誰賣火盆上演學徒。 一年後，這家店倒閉，但松下幸之助已經有了一定的經驗，並很快在出售自行車的辦公室找到了新工作。 在那些日子裡，它是一種奢侈品，並直接在銷售點，這裡的男孩學會了做了一些物品 機加工車間 ，並開始密切關注創業。 在很短的時間松下幸之助失去幾個兄弟和他的母親，後來他是家中唯一倖存的孩子。

開始工作壽命

1909年，松下幸之助安排了第一次真正的辦公室，他成為助理在公司裡，“大阪電燈”電氣工程師。 電力在那些日子裡是一個非常有前途的部門和青年的好兆頭。 他孜孜不倦地理解工作的電工的智慧，松下幸之助幾年得到了一些增強。 但他爭取更多的，晚上他熱情地給發明。 並創建希望打他的老闆插座的型號，但他把它的設備非常淡然。 而此時，這個年輕人結婚了，覺得自己的家庭的福利責任重大。 在22日，他被任命為巡視員。 松下幸之助但認為這是不夠的。

生活中的重大決策

雖然有所增加，松下幸之助決定離開公司“大阪電燈”，並開始自己的事業。 1917年6月15日，他開了自己的公司，松下電器$ 50的資本。 連同他的妻子和她在他房子的地下室兄弟，他開了一家小賣鋪的電氣設備和彈藥為自己發明的燈泡。 首先從銷售每況愈下，但突然情況已經保存了球迷的備件一個大訂單。 賺錢，松下幸之助租兩層樓的房子，開大店和商店，在那裡他銷售各種電器，包括他發明的幾種產品。 尋找擴大生產松下幸之助新的機遇提請注意elektrofary自行車。 其創新的雙向電源適配器和插頭增益巨大的人氣，經過7年松下開始建立他的第一個真正的工廠。

一個成功的企業家和經理

在第一年的企業，在松下幸之助表明自己作為一位天才的領導者。 除了他的工作奠定了100％，他知道如何給自己的員工激勵，以相同的總回報率。 他是新的想法和機會，一個真正的天才。 你自己看看，很少有絕對，甚至完美的產品，你應該仍然能夠把它賣掉。 於是，他在不同的城市設立銷售辦事處，然後打開和零售網絡來銷售自己的產品。 在20年代後期，非法入境者松下幸之助創建一個新類型的公司，其公司總部和一大批全國各地的分支機構。 也就在這個時候，他的理解是，未來屬於品牌，並創建第一個國家商標 他的關心。 然後會有其他更知名的松下和工藝。 戰爭結束後，松下明白如何才能進入國際市場，並與“飛利浦”總結合作協議用於生產電視和廣播。 多次前往美國和歐洲之後，經理決定，我需要開始自己的研究和創造性局，後來幫助該公司繞過許多競爭對手。 他的直覺使他開展了一些成功的併購，即使是在看似無望的情況下，與JVC公司。 在工作的過程中松下採用了自己做生意，並取得成功的原則。

在傳記關鍵里程碑

今天，松下幸之助，可以用一個詞來描述一個簡短的傳記 - 成功，公認的管理天才，是世界上最大的公司的創建者，為世界的他辛勤工作和奉獻一個夢幻般的例子。 如果你看看他的方式達到頂峰，你可以看到前進和持續發展。 簡單地說他的傳記包括以下最重要的步驟和決定：

- 1918年。 松下電器的創作。

- 1923年。 運行幾個創新產品，這些都導致了從競爭的突破口。

- 1927年。 民族品牌 的啟動。

- 1931年。 此次推出的無線電設備。

- 1933年。 公司引進的部門組織結構。

- 1934年。 學院為培訓和發展的開放。

- 1935年。 創建銷售和零售商店網絡。

- 1952年。 協議與“飛利浦”。

- 1959年。 零售商店銷售家電的開放。

- 1959年松下品牌的問題;

- 1961年。 辭職。

- 1963年。 國際認可的公司松下電器的。

- 1964年。 回到公司的商業總監的位置。

- 1964年。 免責聲明公司從個人電腦的問題。

- 1973年。 退休和顧問工作。

- 1980年。 相機啟動。

- - 1989年。 死亡。 私有狀態-近250十億日元。

成功原則

管理和經營也有一些真正的大師和他們中的一個，當然，松下幸之助。 他制定了一個簡單的，但輝煌的成功原則。 在他的各項工作，他聲明了幾個公設，但最有名的是以下7個基本規律：

1. 企業經營的目的 - 社區服務。 而且不賺錢，它是由許多企業家認為。 松下表示，該公司必須滿足社會的需求，並有重要社會意義和責任。
2. 該公司的主要價值觀 - 誠實和正直。 他們通過內部所有團隊成員共享。
3. 成功 - 是一個協作，團隊百分之百的努力來實現共同的目標。 團隊的每個成員都必須覺得公司的戰略目標利潤並關閉它，只有這樣，他會全力以赴工作。
4. 不斷追求卓越。 這也應適用於製造工藝和產品，以及人與人之間的關係。
5. 禮貌和謙虛。 松下本人就是這一原則的體現。 例如，他的生活，他立馬常規的定期航班，但能買得起自己的船。
6. 與大自然的和諧。 企業的這種生態道德方面。
7. 感謝您的業務。 松下幸之助說，你應該總是說謝謝你給員工的工作，他們需要的讚譽和支持。

企業使命

經營理念是在多篇論文松下幸之助概述。 “企業使命” - 一本書中，他用簡單的語言解釋了如何從頭開始建立一個公司，如何建立與員工的關係，他們不從創業的主要原則偏離。 對於那些他包括公共服務，誠信，絕對的誠實和勤奮的工作。 不過，他並不否認需要賺取利潤，但認為這不應該是目的本身。 在53章，他談到他創造一個繁榮的商業經驗。

有趣的事實

松下幸之助，他的傳記充滿了不尋常的事件和行為，成為最富有的老人和日本的商人在他的死亡之時。 然而，他在1919年被迫把典當他的全部家當，包括服裝，為了拯救他的生意。 在第二次世界大戰期間，工廠松下電器生產的膠合板的船隻和飛機，他們成功地完成作戰任務。

識別和評論

全球認可來到業主在1963年，當世界管理大會，他被任命為一個典型的管理。 在當今世界上每一個創業者，創建自己的企業，讀一本書，松下幸之助“企業使命”。 有關在全球商界這項工作的意見是非常討人喜歡。 讀者注意的簡單性和便於演示和松下的和諧理念。 他的整個路徑和前景充滿了商業誠信，奉獻的深刻信仰的勝利和毅力。