行政決策優化的方法作為創新過程的合成的標誌

創新的特殊性 - 它的多樣性，它集成了科學，技術，經濟，管理，和創業的過程。 近年來， 創新工藝顯著發展，現已有多個維度。 但其高投入強度和風險性，需要建立有利於企業的創新活動的發展和過渡到優化的現代方法條件的環境中創造的管理決策。 了解創新過程的性質和細節，使我們能夠證明的開發管理決策的基本階段，把重點放在其關鍵點的影響，管理和使用的一套激勵最有效的方式。

在創新工藝領域的科學文獻無數的發展。 眾多的科學知識來源的分析使我們談論的術語“創新工藝”的解釋並不一致。 下面是這個概念的最常見的定義。 因此，根據州際標準GOST 31279-2004，是產品與後續性能和上市時間的串行轉換過程中的創新。 該標準定義工作的總範圍在創新過程：研究和開發，協助實施，以提供在使用和維護實際援助，以及其課程的框架內產生足夠的管理決策的過程。

隨著GOST定義相呼應，在它被視為創新的變化，其中包括過渡到管理決策優化其相應的方法的階段發生的過程，其結果是有實現的創新創新過程的這種認識。 換句話說，在應用新知識基礎知識的改造，以及一組的方法來實現這些目標。 應當指出的是，“創新過程”和“創新週期”的類別大多數研究人員和法規明確不同意，使用盡可能一致。 然而，在通用術語“過程”和“循環”的區別。 因此，如果該方法被理解為一個連貫的動作，則該循環處理為“一組的任何時間長度內發生的過程”。 因此，它是必要的，在一方面，在創新方面，這些概念之間有明顯的區別，而另一方面，了解他們的統一特徵-這兩個概念涉及到考慮如何過渡到現代活動的優化方法在企業管理決策。

創新的過程 需要創新到產品的轉化過程中，它通過一系列的狀態，免去對方，包括-開發過程管理解決方案，其特點是在這樣的方法管理的積極轉變，優化管理決策，使整個過程中做出最性價比高。

創新過程作為並行到串行實施活動包括一組不同的類型的工作，該分析允許它下面的活動，並組分配到3個階段：

1.獲取創新（創新營銷，他們的想法萌生（一代和他們的過濾，該項目的檢查，施工作業）;

2.創新（市場營銷，在轉會市場上的生產及服務和創新的實施，技術轉移和成果的商業化）的傳播;

3.採用創新的（實施新的產品，並協助在應用， 創新的擴散 （促進創新），回收。

因此，它是基於一組現有的知識和經驗，這增強創新的主體，產生攜帶一個新奇的想法。 使用可用的一套儀器（基礎設施）消息被轉換成一個原型，然後在最終產物中。