在管理戰略規劃。

“規劃”的概念是目標的定義，以及所有來實現這些目標的方式。 任何企業的海外規劃是發生在諸如財務，銷售，採購和生產領域。 它發生在四個階段。 第一個 - 發展的總體目標。 第二階段 - 由詳細，特定目標的時間相對較短，預定時間段確定，例如，2年或5年。 第三階段 - 定義的路徑和所有可能的方式來實現這些目標。 第四階段 - 監測過程中實現自己的所有目標，這是由計劃和實際指標進行比較來完成。

戰略規劃 的管理將是有效的僅須遵守其原則。 目前，有以下 規劃原則 中的管理：

1.統一的原則。 該組織是一個集成的系統和它的所有組件都必須只在一個方向發展。 如果組織中的任何鏈路進行計劃的活動，但它總是與整個組織的一般日常活動相關。 所有計劃屬於它 - 它是文檔的相關系統。

2.參與的原則。 據了解，在規劃過程中需要吸引它影響的人。 經理參與制定計劃，他們不再是他們外在的東西。

3. 連續性的原則。 這意味著，規劃過程應該是延續不斷。 這種情況是由客觀環境（外部環境及其變化的不確定性）成為可能。 因此，該公司不斷調整其外部環境的評估，以及從事修訂計劃。

4.靈活性原則。 令人擔憂的是，它是可能的計劃方向變化，由於不可預見的情況和環境。

5.準確的原則。 準備任何計劃的準確度應盡可能高。

還有一些方法 在管理策劃， 但我想闡述一下在管理戰略規劃的現象。 這是一組已經採取了領導，並導致只有特定的發展戰略，決策和行動。 這些戰略應幫助組織實現目標。 戰略規劃是一個管理工具，以幫助提供企業管理的基礎。 它的主要任務：以確保公司的組織足夠的變革和創新。

在管理戰略規劃包括4種類型的 管理活動 ：

1.各種資源（最多限制）的分佈：管理人才，基礎，技術專長;

2.適應環境。 我們正在談論所有那些具有戰略性質，提高了公司的與環境的關係的行動。 在這種情況下，有必要找出所有可能的選項，並提供最有效的適應戰略作為一個整體的環境條件。

3.內部協調。 我們是為了展示公司（和弱和強）的各邊，以達到最有效的整合企業內的所有操作在談論的戰略活動的協調。

4.實現組織戰略。 據了解，應進行系統 思維的發展 ，只有通過能夠學習到犯了戰略錯誤的組織形成的管理者。 它是關於從他們的經驗中學習的能力。

除其他事項外，在管理戰略規劃是任何企業的成功管理的關鍵。