管理決策：類型學

管理解決方案是目標的選擇和確保他們的成就的因素選擇的頭。 它們可以分為特定類型的在有一些共同的屬性的情況下，這是典型的一大批人。

讓我們更詳細地考慮的方式強調了管理決策的類型學上的一些參數，使您可以設置幾組。 這幾個，但每次都有一組特定的屬性。

第一組。 管理決策是由發展程度區分：

• 編程取為標準程序或明確的規則連續步驟，預先開發的結果。
• 非計劃將需要新的程序或指引的形成。 管理者需要把他們的獨特和新穎的問題情境。

的第二組。 解決方案可以通過正當理由的程度來分類。 在此基礎上，他們被分為這一標準的下列情況：

• 直觀的（無意識），內搭的想法，他們正在做正確的事的基礎上的領導;
• 邏輯會的經驗，知識和判斷的基礎上開發的;
• 理性是基於通過採用科學的方法和計算機技術開展的困境問題的客觀分析。

第三組。 管理決策是根據其可行性分類：

• 允許能夠滿足任何限制，並付諸實施;
• 無效的（不現實）沒有滿足一些約束。

第四組。 管理決策依據的最終目標實現程度進行分類。 它們可以是：

• 不合理的（無效）不會導致的結果;
• 令人滿意的，從而導致最終的目標，並提供可接受的結果;
• 如果實現了完美的解決方案優化相同領袖選擇。

第五組。 管理解決方案中脫穎而出也是創新的基礎上：

• 例程，其採取行動的已知模式的基礎上;
• 選擇性基於一組特定的單個替代的選擇;
• 自適應接受，如果情況需要的常規實施例的一些修改;
• 創新將在特殊的條件下提供，如果問題不能用的作用眾所周知的原理的幫助下得到解決，需要新的選擇形成的，未使用到現在。

第六組。 管理決策是根據對組織所做的修改尺度分類。 基於此參數是分離的：

• 情境，這將不包括全球氣候變化，並在組織當前問題的決議通信;
• 重組包括使用顯著步驟（重建整體結構，公司的發展戰略）。

第七組。 管理決策是根據其行動的時間分類。 在此基礎上脫穎而出：

• 戰略，旨在實現長期 的組織的目標 ;
• 戰術追求中期的實施，公司的中期目標;
• 操作領導人需要每天的基礎上，以實現短期目標，並履行該組織目前的工作。

第八組。 管理決策能夠按照公司的業務進行分類。 所以，有以下幾種：

• 製造;
• 營銷;
• 金融。

因此，管理決策的質量將取決於適當尺寸的類型。