作為企業管理人員的目標

管理的組織結構人員是基於主要需求的確定由企業的員工對自己的職責的適當和有效的性能來滿足。 有效的人力資源管理應導致人才的要求，這是在工作說明，模型和活動輪廓的形式制定了發展。

公司以人才 為控制對象必須經過評估系統，以確定誰最適合他們的工作要求的人。 工作人員還必須具有執行分配給它的任務的意願，那就是有一定的動機。 公司人員為控制對象要進行選擇，以識別由所述候選者所需的品質佔據空缺。 人力資源管理也應該包括在團隊，員工發展社會和心理關係的調節，當然，沒出息的和無效勞動要素的釋放。

更注重人才的評價，因為它是人力資源管理的全方位視圖。 如果該計劃估計，就必須首先確定在區域和特定企業，以滿足這一需要，現有人員的幫助能力的某些行業的專家可能需要。 這包括有潛力的員工，他們的組成人數和人的素質的發展。

在進行選擇用於選擇的特定位置的候選，具備該位置最匹配的質量。 適應評估決定了員工和組織的合規性水平，以及人員素質的靈活性。 首先評估員工的發展給予的過程和學習成果的評估，人員的進一步發展，其業務和個人素質的可能性。

在評估我們正在談論的員工的積極性勞工運動，他有能力在新的崗位工作，其潛力進行了評估。 公司以人才作為管理的對象 ，需要在評估密切關注在球隊心理氛圍。 一個人力資源管理的目標是組織中創建一個特殊的企業文化。

強制評估工作所需的組織，因為它影響到的人員，工作條件和工作場所的設備執行的功能的定量和定性的內容。

在人事管理結構中的所有元素都是相互關聯和相互溝通。 然而，人力資源管理系統的主要特點是，管理層不能由一個實體來完成。 任何人事管理系統是整個系統的作用和各種活動，其中合併成一個內開發出複雜的結構。

考慮到企業為控制對象的人員，還應當記住，HR部門需要執行多種功能，如承擔：

- 他們需要制定自己的目標人事管理的一個明確的概念商業計劃;

- 確定該組織實時和未來員工的需要;

-制定發展和計劃 工作人員的培訓， 確保其實施;

-建立評估專業資格的專業和驗證系統 的的個人素質 的新員工;

- 使人事管理規定：工作描述，該部門的位置等。