新手領袖：人才管理實踐的系統。

一個有抱負的領導者一直面臨著人員配置的問題。 誰已經長大了的企業的負責人專業人士 - 這就是，基本上，人在35-50歲誰不熟悉人事管理的現代化要求。 因此，他們不得不再次掌握管理科學。 管理系統 - 大型水庫知識管理者，它允許你建立的企業或組織的高效運行。

人事管理系統，包括方法，技術，它使用領先的工人（行政人員），以加強在生產過程中的工作人員，以及滿足工人的需要。

研究人員確定了管理系統由幾組：

- 經濟手段

- 組織和管理方法

- 社會心理方法

考慮到經濟的方法，管理，研究人員分離出 激勵方法 依據是：財務動機（工資，獎金），社會動機（對社會相關利益取向）和動機的功率（紀律，行政文件等）。

管理系統包括一大群的組織和行政手段 管理，目的 這是為了規範員工的工人的活動，其權利的決心和義務。 從這個類別中脫穎而出：

一個）的組織和穩定促進人際和組關係（狀態，企業結構，活性的調節等）。 該組合物的方法包括調節，標準化和指令。

二）監管用於 經營管理 人員（訂單，合同，指令），其中表達的行政影響的措施。

三）學科方法提供公司和責任人員的穩定性。

工人要求 行政紀律， 那就是訂單的強制和質量執行，以及訂單的領袖。 工作人員具有較高的行政紀律，工人必須高素質，經驗和主動性。 反過來，有效的人事管理包括通過設置任務的具體期限，檢查員工的活動，提高職工的紀律，為專家的結果承擔個人責任，（早期）建立質量和及時激勵的定義滿足以下任務。

一個有趣的小組的社會心理管理方法。 頭和他的員工的目的 - 改變個人和集體的態度和價值觀在就業，提高員工的創造力，協調在一個團隊或員工關係組。

社會管理包括 社會預測 （目的-確定社會企業發展規劃的條件下），社會規劃（編制社會發展計劃），社會正常化（設置員工行為的某些標準），社會性規制（維護 社會正義 工作者之間和vzaimootnoeshny）。

通過心理學的方法包括：收購小團體，工作的人性化，考慮到個性化，專業的選擇，建立與下屬充分的心理關係的心理特徵。

對於初學者頭應被理解為形成系統的控制方法。 有一個明確的序列。 首先，為了局勢有關工作人員，任務分析的評估，以確定對球隊的影響的主要方向。 第二階段 - 的選擇和具體管理方法的理由。 第三，有必要創造的管理技術的應用適當的條件。

因此，我們得出的結論是，制度和管理方法的精髓 - 研究對新任命的高管的必修課，以及那些誰已經決定開始一個獨立的事業作為一個商人。