原則和人事管理的方法

勞動力市場的競爭力是由年輕的資源，受過專業訓練的存在來確定，並在特定行業的活動前景的憧憬。 在任何組織中的人力資源管理為基礎的企業文化和工作人員的專業技能等的原則。

實現員工的潛能，提高員工的專業素質 - 這是管理服務的員工的主要活動。 人力資源管理服務執行下列組織的任務：在球隊內部關係的優化，任務和組織的總體戰略，創造了人才，培訓和專業工作人員的再培訓，提高人員管理，檢測和衝突的抑制效率的社會保障條件的協調。 的原則， 在企業工作的組織 不應該去櫃檯什麼原則和人事管理方法由服務人員的管理使用。

建設的原則人事管理系統主要分為兩大類：即直接關係到生命的形成和服務的操作的一般原理原則。 讓我們考慮在該組織的原則和人事管理的方法。

如果人事管理辦公效率，同時其運行成本也不會太高，會被成本效益的原則來實施。 如果有一個關於人力資源管理職能的首要原則講話，所以存在一定的系統和子系統的人事管理。 組織和技術生產能力人員數量的最佳比例實現最優化的原則。 分級從屬原則意味著提交的幾個層次的存在。 漸進性原則要求招聘經理積極申報的原則和逐步在其工作 的管理方法的 人才。 自治原則給出了決策服務權威的直接活動的一部分，而無需每次都求助於他們的上司。 前景原理使管理層人力資源的部門來規劃自己的活動，同時考慮到該組織作為一個整體的發展前景。 效率原則 - 的決定應該嚴格的期限內進行。 也有適應性，濃度，在線化，專業化，一致性，連貫性等原則。

不同的作者強調不同的原則和人事管理的方法。 例如，您可以選擇的方法，如系統的分析方法，專家評估，會議和討論，提問的控制方法，形態學方法的方法。

但是，它是更常見的分類時，有三種主要類型的人事管理：行政，經濟和社會心理。

管理方法 - 一個嚴格的紀律和明確的系統恢復費。 必須無誤地觀察到的任何標準文件或使用說明書。 這些方法都是基於曝光的兩種方法：組織和管理，也就是生產過程和各種命令和指示手冊的組織。

經濟的方法是直接相關的技術和經濟規劃。 對經濟發展計劃的批准後，將他們的直線經理，和那些 - 全版本鏈。 為了執行計劃管理者可以使用各種指令和使用任何形式的工作。 這些方法在今天的世界上很受歡迎，因為它們允許預測該組織的活動。

基於社會學和心理學的法律適用的社會心理技巧。 首先把員工的個性，他的情緒和性格，在團隊內互動的方式。